Коучинг в работе с руководителями
Джабиева З.Ю.

Аннотация

В данной статье проанализированы причины и основные направления использования коучинга в деятельности управленцев разного уровня. Обобщены наиболее часто задаваемые вопросы о целесообразности применения коучинга в управленческой деятельности. Кроме того, показаны существенные расхождения между коучингом, психоанализом и бизнес-консалтингом.

Содержание

Коучинг как понятие. Определение среды;

Основные задачи управленцев и роль коуча в решении этих задач в контексте индивидуальных коуч-сессий;

Взаимодействие коуча с клиентом;

Заключение;

Ключевые слова: управление, бизнес, руководители, коу-чинг, коуч, сбалансированность, эффективное развитие
Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2013 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 9.
Кол-во знаков: около 23,203.

Джабиева Зарема Юрьевна

Джабиева Зарема Юрьевна
кандидат экономических наук

Коуч.

г. Москва

Более 14 лет занималась активной управленческой деятельностью в области построения внутренних процессов / структур компаний и финансов в крупнейших немецких концернах Bayer AG, BMW, Daimler AG.

Другие статьи автора 3