1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

Команда или рабочая группа? Перспективы и сложности

Данная статья посвящена сравнительному анализу таких понятий, как команда и рабочая группа. Затрагиваются вопросы построения команды, перспектив ее развития и возникающих при этом сложностей. Основной акцент делается на главных отличиях команды от любой другой формы коллектива, предлагается ответ на вопрос, почему именно благодаря команде можно совершить скачок в развитии бизнеса или проекта.

Страниц: 7
Рейтинг:

Косолапова Е.А.

УРП — 2008, №3

Менеджмент внутренних коммуникаций

В данной статье будут рассмотрены инструменты коммуникации, с помощью которых в организации осуществляется общение между руководством и сотрудниками. Автор материала подчеркивает важность практического аспекта внутренних коммуникаций и предлагает несколько полезных советов для их улучшения.

Страниц: 7
Рейтинг:

Татаринцева Ю.Г.

УРП — 2008, №3

Построение системы внутрикорпоративных коммуникаций

В статье рассматриваются методы и инструменты построения эффективной системы внутрикорпоративных коммуникаций, ее роль в деятельности компании. Автор анализирует взаимосвязи этой системы, корпоративной культуры, внутреннего PR и лояльности сотрудников, показывает, как внутренние коммуникации влияют на прибыль и устойчивость бизнеса.

Страниц: 8
Рейтинг:

Сальникова Н.И.

УРП — 2008, №3

Внутрикорпоративные коммуникации и команда

Тема внутриорганизационных коммуникаций очень интересна в связи с тем, что умелое управление этим процессом часто позволяет добиться значительных результатов при минимальных инвестициях. Данное интервью адресовано в первую очередь специалистам по управлению персоналом, а также собственникам компаний и топ-менеджерам, в сферу ответственности которых входит налаживание эффективного управления коммуникациями внутри организации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Клочко М.В.

УРП — 2008, №3

Информационные потоки управления продажами

Чем отличаются российские компании от западных? Почему департаменты продаж в западных организациях оказываются эффективнее, несмотря на очевидно худшее знание местного рынка руководством, на меньшую гибкость? Один из ответов на этот вопрос связан, по мнению автора, с процессом распространения деловой информации внутри компании, который и будет рассмотрен в данной статье.

Страниц: 8
Рейтинг:

Храпкин П.Л.

УП — 2008, №3

Внутренние продажи: что делает внутренний маркетинг успешным?

Для того чтобы эффективно взаимодействовать с внешним рынком, прежде всего нужно наладить коммуникации внутри компании. О том, как это сделать, как продать новый продукт собственному отделу сбыта, будет рассказано в данной статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Карпенко М.В.

МК — 2008, №3

Секреты проведения промоакций. Как выбрать промоутеров и проконтролировать их работу

Качественная промоакция — большая редкость. Многие компании не представляют себе, что это такое, и довольствуются имеющимися результатами. Прочитав данную статью, вы сможете оценить качество своих промоакций, проверить, действительно ли они были эффективными. В статье описываются распространенные ошибки организаторов и промоутеров, приводятся практические рекомендации по повышению эффективности промоакций, описывается методика подбора и обучения промоутеров на основе обобщенного опыта проведения промоакций.

Страниц: 13
Рейтинг:

Ольков А.С.

РТП — 2008, №3

Подходы к адаптации нового сотрудника в компании

Повысить эффективность работы нового сотрудника и снизить риск его ухода на этапе адаптации в компании можно, если этот процесс в вашей организации управляемый, а не стихийный. Статья поможет найти ответы на вопросы о том, к чему нужно адаптировать, кто будет эти заниматься, как в организации позиционируется институт наставничества и что может испортить хорошую программу по адаптации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шмагина М.В.

МС — 2008, №3

Практика управления персоналом и лидерство: результаты исследования

В статье автор знакомит читателей с результатами анкетирования российских менеджеров в целях определения степени использования лидерских компетенций менеджеров в практике управления персоналом.

Страниц: 8
Рейтинг:

Яхонтова Е.С.

МС — 2008, №3

Корпоративный бренд с позиций ценностного подхода, или Почему одним компаниям близок Че Гевара, а другим Чебурашка

Познакомившись с данным материалом, вы узнаете о методическом подходе, который предполагает рассмотрение бренда как проекции ценностей корпорации. Более того, вы поймете, как на основе анализа ценностей можно выделить уникальные преимущества бренда. Интересными окажутся и приведенные в тексте примеры из практики компаний, работающих в сфере интеллектуальных услуг.

Страниц: 8
Рейтинг:

Глазачева Т.Ю.

БМ — 2008, №3

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями