1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

Как повлияла принятая в компании система мотивации (поддержания лояльности) на меня как на сотрудника

Статья представляет собой анализ корпоративной системы мотивации, проведенный HR-директором компании. Автор предполагает, что такая работа должна быть вдвойне показательной – с одной стороны, знания теории мотивационных и стимулирующих систем позволяют дать объективную оценку конкретной системе; с другой, способности к рефлексии, которые необходимы HR-специалисту в работе, позволят дать беспристрастную оценку за счет выхода в метапозицию.

Страниц: 8
Рейтинг:

Шарыгина А.Б.

УЧП — 2008, №3

Что помогает и что мешает компании выигрывать войну за талантливых сотрудников

В статье анализируются и обобщаются как внутренние так и внешние факторы, способствующих привлечению талантливых сотрудников в компанию. Данный вопрос интересен тем, что кадровых дефицит часто заставляет организации брать почти всех желающих, а потом требовать от этих случайных людей результативности и выполнения планов, вследствие чего, ухудшается качество товаров и услуг, предлагаемых потребителю.

Страниц: 7
Рейтинг:

Григорьева И.С.

УЧП — 2008, №3

Принципы построения эффективных систем лояльности. На что должна опираться система поддержания лояльности персонала

В статье рассматривается актуальный для развития технологии управления персоналом вопрос – создание корпоративной системы лояльности. Не секрет, что наиболее беспокоящие специалистов проблемы связаны с подбором и удержанием эффективных сотрудников. Статья демонстрирует невозможность решения этих проблем на рынке персонала в настоящих условиях без построения эффективной системы лояльности, затрагивающей ценностно-мотивационную структуру различных типов сотрудников.

Страниц: 5
Рейтинг:

Чумакова А.А.

УЧП — 2008, №3

Инструменты HR для минимизации влияния демотиваторов: взгляд практика

В статье рассмотрен перечень демотиваторов, влияющих на поведение сотрудников в организации. Автор на собственном практическом опыте анализирует возможности HR-подразделения по диагностике и способам минимизации влияния возможных демотиваторов.

Страниц: 10
Рейтинг:

Зотова О.И.

УЧП — 2008, №3

Непривычная лояльность

Благодаря качественному скачку в профессиональном росте HR-специалистов понятие "лояльность" в России известно и хорошо изучено. Любой рекрутер, как внутренний, так и внешний, ежедневно работает в двумя гранями лояльности. Если необходимо найти новых сотрудников, то для рекрутера определяющей является сниженная лояльность кандидата к его нынешнему руководителю. Когда нужный человек найден, ректутер всеми доступными методами создает и укрепляет лояльность потенциального сотрудника к новой компании.

Страниц: 10
Рейтинг:

Семенихина Е.Г.

УЧП — 2008, №3

Повышение лояльности сотрудников через мотивацию

Не секрет, что сейчас практически по всех областях кадрового рынка ведутся войны за таланты. "Как воспитать лояльных сотрудников, любящих компанию и преданных делу?", вопрос, волнующий любого руководителя. В этой статье автор попыталась проследить от чего зависит лояльность персонала, и остановилась на анализе мотивационных факторов применительно к тем сферам, с которыми в силу спецификации работы лучше всего знакома, - недвижимости и фармацевтике.

Страниц: 4
Рейтинг:

Ворошилова О.И.

УЧП — 2008, №3

Как оценить лояльность персонала компании

В статье изложен один из возможных подходов к оценке лояльности персонала. Предлагаемая методика была успешно применена в компании ООО "Успех" с целью определения эффективности реализованных мероприятий по повышению лояльности сотрудников данной компании.

Страниц: 8
Рейтинг:

Мансуров Р.Е.

УЧП — 2008, №3

Мотивация персонала: новые и нестандартные методы

В статье рассматриваются современные и нестандартные способы мотивации менеджеров среднего звена. Возрастающее внимание к потребностям специалистов вынуждает работодателей обновлять действующие программы и находить индивидуальный поход к каждому кандидату. Авторы рассматривают примеры наиболее эффективных методов, отвечающих запросам личности и соответствующих задачам современного бизнеса.

Страниц: 5
Рейтинг:

Евсеева А.А., Скалон Е.Н.

УЧП — 2008, №3

Новые способы удержания и мотивации персонала

Как найти и, главное, удержать хороших сотрудников? Над этим вопросом ломают головы многие руководители кадровых департаментов и директора по персоналу. Нужно ли удерживать всех работников или достаточно удержать самых необходимых? Некоторые компании открывают вакансии, а затем легко расстаются с сотрудниками, предоставляя им возможность стать конкурентными специалистами. Об этой и некоторых других тенденциях развития системы мотивации персонала пойдет речь в данной статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Косолапова Е.А.

УЧП — 2008, №3

Как кадровик стал HR-специалистом

Статья посвящена формированию позиции менеджера по персоналу как самостоятельной единицы в сегменте управления персоналом кадрового рынка. Раскрываются вопросы востребованности специалистов и основные принципы работы "эйчара".

Страниц: 6
Рейтинг:

Чалых О.Д.

УЧП — 2008, №3

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями