Организация обучения и переподготовки персонала торгового предприятия

Белов Виктор Николаевич

Общие положения;

Учебный центр;

Цели учебного центра;

Организационная структура учебного центра;

Определение потребности в обучении;

Разработка учебных программ;

Проведение (реализация) программ обучения;

Посттренинговое сопровождение;

Обязанности и права руководителя (менеджера по развитию и обучению персонала) учебного центра;

Приложение 1.;

Приложение 2.;

Приложение 3.;

Приложение 4.;

Обучение персонала Корпоративный университет

B2B HR

Торговля

Ключевые слова: мотивационные стимулы, обучение персонала, кадровая политика, кадровый резерв

Аннотация

Автор рассматривает некоторые вопросы организации обучения и переподготовки персонала как одного из мотивационных стимулов, позволяющих стабилизировать и оптимизировать кадровую политику торгового предприятия, снизить текучесть кадров, предоставив сотрудникам возможность самореализовываться в рамках компании. В статье подчеркивается значимость организации обучения
персонала для достижения стратегических целей предприятия, формирования качественного кадрового резерва за счет его внутренних ресурсов.

Объем в страницах: 11

Кол-во знаков: около 17,959

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Белов Виктор Николаевич

Начальник отдела управления потерями ООО «ТД «Агат».

г. Набережные Челны, Татарстан

Другие статьи автора 4

Электронная библиотека