Почему нельзя назвать культуру "совокупностью"

В статье идет речь о разных подходах к определению организационной культуры компании. Автор, объясняя, почему нельзя назвать культуру совокупностью определенных элементов, рассматривает подход к организационной культуре как к социально-экономическому пространству компании.

Страниц: 4
Рейтинг:

Соломанидина Т.О.

МОТ — 2008, №2

Конкурентоспособность компании — результат эффективной кадровой политики

Основой лояльности сотрудников является соответствие их ценностей ценностям компании. В свою очередь, идеи высшего порядка (миссия, философия, стратегические цели организации) должны находиться в гармонии с ее реальной
корпоративной культурой. Именно в этом случае программа повышения лояльности приведет не только к удержанию ценных кадров, но и к достижению лучшего финансового результата, окажет положительное влияние на имидж компании на рынке.

Страниц: 14
Рейтинг:

Сальникова Н.И.

МОТ — 2008, №2

Постановка системы обучения сотрудников на предприятиях промышленности и энергетического комплекса РФ в 2007–2008 гг. Результаты маркетингового исследования

Статья посвящена современному положению дел в области повышения квалификации сотрудников на предприятиях промышленности и ТЭК РФ, а также перспективному планированию в системе повышения профессионализма кадров данных отраслей. Исходным материалом для статьи послужило маркетинговое исследование «Анализ потребности в обучении на предприятиях промышленности и ТЭК РФ», проведенное ФГУ «Объединение «Росинформресурс» Министерства промышленности и энергетики РФ в марте 2008 г. в 20 регионах РФ.

Страниц: 8
Рейтинг:

Шухат В.В.

ПМ — 2008, №2

Безопасен ли ваш бизнес?

Проблема безопасности бизнеса в настоящее время актуальна для многих компаний. Помимо развития бизнеса, собственникам компаний необходимо уделить
особое внимание защите своих прав на предприятие в случае возможных конфликтов с совладельцами, менеджментом или иными лицами. Можно предотвратить споры о правах на бизнес или снизить риски их возникновения, если заранее предусмотреть в учредительных и иных документах меры по обеспечению корпоративной безопасности и инструменты урегулирования возможных конфликтов.

Страниц: 4
Рейтинг:

Рубцова Н.С.

МС — 2008, №2

Психологический фактор в стратегическом управлении компанией

Статья посвящена проблеме расхождения идеалистических представлений классической теории корпоративных финансов и повседневной действительности. Автор отмечает, что в реальности экономические агенты являются эмоциональными, иррационально действующими индивидами, и предлагает детально изучить специфику их поведения, считая, что это поможет в разработке новых моделей и методик, обладающих по сравнению с традиционными большей объясняющей и прогностической силой.

Страниц: 12
Рейтинг:

Ненашева Е.В.

МС — 2008, №2

Возрастные особенности профессионализации менеджеров

В статье подробно проанализирована возрастная специфика субъективной картины профессиональной жизни менеджеров среднего звена в возрасте от 25 до 45 лет и ее взаимосвязь с эмоционально-ценностными и карьерными ориентациями. Даются рекомендации по использованию выделенных возрастных особенностей при управлении персоналом.

Страниц: 13
Рейтинг:

Корнилова А.А.

УРП — 2008, №2

Формирование кадрового резерва компании

В последнее время все больше внимания в прессе уделяется вопросу дефицита квалифицированных кадров на рынке труда. Привычный способ поиска профессионалов – привлечение их со стороны – срабатывает все реже, при этом растет его цена и повышаются адаптационные риски. В статье речь пойдет об одной из составляющих технологии внутреннего управления талантами – формировании кадрового резерва.

Страниц: 5
Рейтинг:

Тюшева О.М.

УРП — 2008, №2

Служба подбора персонала компании или кадровые агентства?

В связи с быстрым ростом экономики, с перманентным рождением и развитием новых проектов, потребность в специалистах постоянно увеличивается, поскольку профессиональные кадры не успевают формироваться также быстро. На сегодняшний день рынок труда России испытывает серьезный кадровый голов, который можно преодолеть внутренними или внешними силами. В статье приведены основные достоинства и недостатки HR-службы компании и кадровых агентств.

Страниц: 5
Рейтинг:

Саранцева Е.А.

УРП — 2008, №2

Алгоритм поиска и подбора персонала: практический опыт

Процесс поиска и подбора персонала для компании является очень важным и ответственным. Серьезность отношения к данной проблеме сказывается как на работе новых сотрудников, так и на деятельности организации в целом. В статье будет представлен алгоритм, с помощью которого вопрос поиска и подбора персонала решается гораздо проще.

Страниц: 11
Рейтинг:

Волобуев М.И.

УРП — 2008, №2

Назначения: проблемы и способы их преодоления

Для каждой позиции в компании существует определенный ряд функциональных обязанностей. Назначая на должность сотрудника, мы должны учитывать не только его профессиональные способности, но и персональные качества. Чтобы не ошибиться в выборе, необходимо принимать во внимание ряд личностных особенностей, психологических и других аспектов, о которых и пойдет речь в статье.

Страниц: 5
Рейтинг:

Иванова А.А.

УРП — 2008, №2

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Почему нельзя назвать культуру "совокупностью"

Конкурентоспособность компании — результат эффективной кадровой политики

Постановка системы обучения сотрудников на предприятиях промышленности и энергетического комплекса РФ в 2007–2008 гг. Результаты маркетингового исследования

Безопасен ли ваш бизнес?

Психологический фактор в стратегическом управлении компанией

Возрастные особенности профессионализации менеджеров

Формирование кадрового резерва компании

Служба подбора персонала компании или кадровые агентства?

Алгоритм поиска и подбора персонала: практический опыт

Назначения: проблемы и способы их преодоления

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал