Практически каждая организация состоит из автономных групп (субкультур), которые могут затруднять реализацию общеорганизационных целей или способствовать их осуществлению. Автор рассматривает множество признаков, которые определяют образование субкультур, дает им характеристики, формулирует преимущества и недостатки мозаичности организационной культуры и предлагает некоторые рекомендации по предотвращению проблем, связанных с неоднородностью организации.