Анализ потребностей предприятий Санкт-Петербурга в молодых специалистах — выпускниках технических вузов

В статье представлены результаты маркетинговых исследований, проведенных Санкт-Петербургским государственным электротехническим университетом в 2008 г., по изучению потребностей предприятий Санкт-Петербурга в молодых специалистах — выпускниках технических вузов. В публикации показаны уровень спроса на этих выпускников, требования работодателей к молодым специалистам, а также оценка стремления компаний оплачивать не только целевую подготовку студентов, но и дополнительное обучение сотрудников.

Страниц: 10
Рейтинг:

Белаш О.Ю., Рыжов Н.Г., Кутузов В.М., Шестопалов М.Ю.

УЧП — 2009, №4

Выбор провайдера бизнес-образования: взгляд со стороны заказчика

Одна из самых серьезных проблем отечественного бизнес-образования — несоответствие большинства компаний, работающих в данной отрасли, сколько-нибудь жестким требованиям со стороны потребителей образовательных услуг. В статье приведены разработанные автором критерии, позволяющие потребителям выбрать лучших провайдеров бизнес-образования, а бизнес-школам и тренинговым компаниям — приводить свои услуги в соответствие с реальными потребностями бизнеса.

Страниц: 5
Рейтинг:

Зацепа С.С.

УЧП — 2009, №4

Самоподдерживающаяся система обучения и развития сотрудников: как, снижая издержки, повысить качество обучения и развития персонала

Что такое самоподдерживающаяся система обучения? Как снизить издержки на обучение и при этом выиграть в качестве? Что выбрать — внутреннее, внешнее обучение или их симбиоз? Как на практике создать систему обучения в организации? Как сделать так, чтобы после обучения знания, умения и навыки не терялись, но поддерживались, приумножались и развивались? На эти и другие вопросы вы найдете ответы в данной статье.

Страниц: 14
Рейтинг:

Попова И.А., Ирбаиева В.С.

УЧП — 2009, №4

Обучение и развитие торгового персонала: а где инновации?

Автор статьи рассматривает взаимосвязь обучения торгового персонала и самого процесса продаж. Компетенции, необходимые для осуществления качественной и эффективной продажи, определяют ключевые направления развития продавца. Таким образом, инновации в продажах определяют и новые, нестандартные подходы к обучению сотрудников.

Страниц: 7
Рейтинг:

Шакун Ю.А.

УЧП — 2009, №4

Руководитель как внутренний тренер и коуч

В условиях финансового и экономического кризиса компании ищут новые способы повышения эффективности и результативности работы, корректируют существующие модели управления, разрабатывают новые инструменты и новые компетенции. В данной статье автор предлагает руководителям структурных подразделений вариант развития компетенций внутреннего тренера и коуча.

Страниц: 5
Рейтинг:

Ярных В.И.

УЧП — 2009, №4

Исследования персонала: зачем, как и почему

Зачем проводить исследование персонала? Что это — дань моде или реальный инструмент, который может повысить эффективность работы компании? Какие аспекты стоит изучать прежде всего? Как провести исследование? Как сделать так, чтобы исследования приносили максимальную отдачу? На эти вопросы отвечает автор статьи.

Страниц: 9
Рейтинг:

Гришакова Н.А.

УЧП — 2009, №4

Современные технологии достижения карьерного успеха

В статье представлена авторская разработка технологий достижения карьерного и в целом жизненного успеха. Основываясь на результатах проведенных тренингов и программ в области карьерного менеджмента, а также на ценностях как на ключевом факторе успеха, авторы предлагают алгоритм построения внутренне непротиворечивой, логически выстроенной схемы достижения успеха. Программа предназначена для руководителей, HR-менеджеров и сотрудников, заинтересованных в наиболее полной карьерной и личностной самореализации.

Страниц: 11
Рейтинг:

Могилевкин Е.А., Новгородов А.С.

УРП — 2009, №4

Как построить успешную карьеру?

В статье рассматривается возможность оценки карьерной перспективы посредством измерения методом пентаграммы таких факторов, как профессиональный уровень, лидерские качества, самореализация, психологический настрой, отношение руководства. Автор показывает, как на основе составления индивидуального и корпоративного планов развития и следования им можно серьезно повысить свои шансы на продвижение по службе и добиться успеха.

Страниц: 12
Рейтинг:

Жданкин Н.А.

УРП — 2009, №4

Поиск возможностей карьерного роста

Вопросы о том, как построить успешную карьеру, существует ли технология ее создания, становятся более актуальными, особенно в неспокойный период кризиса. Автор статьи предлагает несколько полезных советов в отношении построения собственной карьеры. Конечно, они не отражают полную технологию процесса, но представляют собой первый шаг, который задаст вектор поиска возможностей карьерного роста.

Страниц: 8
Рейтинг:

Слободянюк А.В.

УРП — 2009, №4

Этапы формирования личного бренда

В настоящее время понятие «бренд» выходит за рамки отдельных компаний и товаров. Сегодня брендом может стать практически все. В условиях непрерывной «охоты за головами», которую ведут многие организации, ценность людей как отдельных брендов все более возрастает. Автор статьи рассказывает о том, каким образом стать тем специалистом, за которым будет вестись «охота», как грамотно позиционировать себя на рынке труда и оценить собственный бренд.

Страниц: 5
Рейтинг:

Давыденко Е.А.

УРП — 2009, №4

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Анализ потребностей предприятий Санкт-Петербурга в молодых специалистах — выпускниках технических вузов

Выбор провайдера бизнес-образования: взгляд со стороны заказчика

Самоподдерживающаяся система обучения и развития сотрудников: как, снижая издержки, повысить качество обучения и развития персонала

Обучение и развитие торгового персонала: а где инновации?

Руководитель как внутренний тренер и коуч

Исследования персонала: зачем, как и почему

Современные технологии достижения карьерного успеха

Как построить успешную карьеру?

Поиск возможностей карьерного роста

Этапы формирования личного бренда

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал