Руководитель как внутренний тренер и коуч
Ярных В.И.

Аннотация

В условиях финансового и экономического кризиса компании ищут новые способы повышения эффективности и результативности работы, корректируют существующие модели управления, разрабатывают новые инструменты и новые компетенции. В данной статье автор предлагает руководителям структурных подразделений вариант развития компетенций внутреннего тренера и коуча.

Ключевые слова: коучинг, коуч, тренер, групповая работа, тренинг, обучающее мероприятие, групповая динамика, формирование программы, лидерство
Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №4, 2009 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 5.
Кол-во знаков: около 12,538.

1. Боулмен Л.Дж., Дил Т.Е. Рефрейминг организаций. — СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2005.

2. Клаттербак Д. Командный коучинг на рабочем месте. — М.: Эксмо, 2008.

3. Ландсберг М. Коучинг. — М.: Эксмо, 2006.

4. Торп С., Клиффорд Дж. Коучинг. Руководство для тренера и менеджера. — СПб.: Питер, 2004.

Ярных Вероника Игоревна

Ярных Вероника Игоревна
к. э. н.

Член-корреспондент МАНЭБ, управляющий партнер LCBS (Россия).

г. Москва

Руководитель «Школы кадрового аудита», член комиссии по разработке профессиональных стандартов в области управления персоналом (проект НСК, проект Минпрома). Автор более 40 публикаций и книги «Управление в условиях кризиса: HR-технологии», ведущая колонок в журналах «Управление магазином» и «Школа управления образовательным учреждением».

Другие статьи автора 11