Архитектура корпоративной культуры

Автор освещает вопросы формирования / оптимизации корпоративной культуры на кадровом рынке России. Статья отражает точку зрения калифорнийского психолога Роберта Дилтсома: для удобства в управленческой практике чаще используются логические уровни — внутренняя иерархия уровней восприятия и осознания, модель мышления сотрудников.

Страниц: 8
Рейтинг:

Лейкина Я.В.

УКК — 2009, №4

Организационная культура: основные аспекты и структура

Автор рассматривает основные понятия, связанные с теорией организационной культуры, трактуемой как сложный комплекс, состоящий из набора ценностей, идей, артефактов и других значащих символов. В статье показаны основные механизмы, которые помогают индивидуумам общаться и оценивать друг друга как членов общества, описана структура организационной культуры, определены ее базовые составляющие по уровням изучения.

Страниц: 12
Рейтинг:

Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г.

УКК — 2009, №4

Японский подход к управлению качеством: взгляд с точки зрения человеческих ресурсов (часть 2)

Для Японии характерна неразрывная связь комплексного управления качеством на основе производственных процессов и методов управления персоналом с ориентацией на работу в команде. Именно это позволило японским производственным предприятиям сохранять свои позиции и оставаться конкурентоспособными на международном рынке. Во второй части статьи автор продолжает рассказывать об особенностях кадровой политики в японских фирмах.

Страниц: 9
Рейтинг:

Янг Д.

МОТ — 2009, №4

Как обеспечить высокое качество модели компетенций и ее соответствие решаемым задачам?

В статье предлагаются методологические принципы разработки моделей компетенций. Автор разбирает типичные ошибки, возникающие при этом процессе, и их причины, рассматривает риски, которые появляются в компаниях из-за использования некорректных моделей компетенций, а также способы их преодоления.

Страниц: 7
Рейтинг:

Доценко Е.В., Рыжова Н.Е.

МОТ — 2009, №4

Новый подход к управлению и вознаграждению

Сегодня в более трудных экономических условиях компании проводят изменения по повышению эффективности, оптимизации бизнес-процессов, снижению затрат. Система управления по ограничениям (ТОС) дает инструменты выявления корневых причин проблем и методы их решения, позволяет принять эффективные управленческие решения. Совершенствование бизнес-процессов и системы вознаграждения с учетом принципов ТОС в целом приводит к росту прибыли и рентабельности инвестиций.

Страниц: 5
Рейтинг:

Ветлужских Е.Н.

МОТ — 2009, №4

Антикризисное управление и подвижки в системах вознаграждения

В сложные кризисные времена низкой ликвидности, падения спроса на продукцию и отсутствия доверия на финансовых рынках управленческие инструменты проходят проверку на качество. Особый интерес для практиков представляют инструменты повышения заинтересованности менеджмента и членов совета директоров (СД) в преодолении кризисных явлений и поиска новых возможностей развития. Одним из таких инструментов является HR-бенчмаркинг.

Страниц: 24
Рейтинг:

Теплова Т.В.

МОТ — 2009, №4

Трансформация стимулов: анализ данных о сотрудниках крупного японского продавца автомобилей (часть 1)

В статье рассматриваются экономические последствия реформы HR-системы крупного японского продавца автомобилей, направленной на повышение результативности труда. Автор выделяет три главных составляющих этой реформы: базовые ставки оплаты труда, оплата по результативности, система рейтинга эффективности, исследует воздействие преобразований на производительность. Хотя данная реформа изменила структуру оплаты труда и схему продвижения сотрудников, но слабо повысила результативность типичного работника.

Страниц: 12
Рейтинг:

Цуеси Ц.

МОТ — 2009, №4

Что делать, чтобы компания попала в мировой список FORTUNE 500? Внедрять программы корпоративного волонтерства!

В статье рассматривается актуальная тема cоциальной ответственности бизнеса, раскрываются причины ее влияния на развитие компаний. Также автор рассказывает об организации корпоративного волонтерства, об ошибках, которые могу иметь место при внедрении данной формы работы.

Страниц: 7
Рейтинг:

Бондаренко Н.Ю.

МОТ — 2009, №4

Корпоративная социальная ответственность как управленческая прибыль компании

Статья рассказывает о том, насколько выгодно для компаний внедрение программ корпоративной социальной ответственности (КСО). Автор делает акцент на том, что разработка и реализация данных идей — функция не только специалистов по маркетингу и HR, а бизнеса в целом. Автор называет типы социальных программ и выделяет преимущества использования принципов КСО в организации.

Страниц: 4
Рейтинг:

Аврамова Е.С.

МОТ — 2009, №4

Зачем они это делают?

В статье рассмотрены реальные примеры из жизни больших и малых организаций. Все примеры относятся к теме корпоративной социальной ответственности. Данный опыт может быть реализован и на других предприятиях России. Для этого необходимо только желание собственников, топ-менеджеров и сотрудников.

Страниц: 3
Рейтинг:

Корпачева Л.Г.

МОТ — 2009, №4

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Архитектура корпоративной культуры

Организационная культура: основные аспекты и структура

Японский подход к управлению качеством: взгляд с точки зрения человеческих ресурсов (часть 2)

Как обеспечить высокое качество модели компетенций и ее соответствие решаемым задачам?

Новый подход к управлению и вознаграждению

Антикризисное управление и подвижки в системах вознаграждения

Трансформация стимулов: анализ данных о сотрудниках крупного японского продавца автомобилей (часть 1)

Что делать, чтобы компания попала в мировой список FORTUNE 500? Внедрять программы корпоративного волонтерства!

Корпоративная социальная ответственность как управленческая прибыль компании

Зачем они это делают?

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал