Новый подход к управлению и вознаграждению
Ветлужских Е.Н.

Аннотация

Сегодня в более трудных экономических условиях компании проводят изменения по повышению эффективности, оптимизации бизнес-процессов, снижению затрат. Система управления по ограничениям (ТОС) дает инструменты выявления корневых причин проблем и методы их решения, позволяет принять эффективные управленческие решения. Совершенствование бизнес-процессов и системы вознаграждения с учетом принципов ТОС в целом приводит к росту прибыли и рентабельности инвестиций.

Ключевые слова: эффективность бизнеса, управление по ограничениям, система вознаграждения, ТОС, теория ограничений системы
Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №4, 2009 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 5.
Кол-во знаков: около 13,145.

1. Детмер У. Теория ограничений Голдратта: системный подход к непрерывному совершенствованию. — М.: Альпина Бизнес Букс,

2007.

2. Материалы сайта. —Подробнее .

3. Goldratt E.M. (2007). Critical Chain. North River Press.

4. Smith D. (1999). The Measurement Nightmare. St. Lucie Press, Apics Series on Constraints Management, Library Binding.

Ветлужских Елена Николаевна

Ветлужских Елена Николаевна
MBA

Сертифицированный консультант, бизнес-тренер, коуч, преподаватель программы MBA.

г. Москва

Другие статьи автора 11