1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

Жар-птицы не полетели стаями, или рынок труда в новых условиях

Статья посвящена анализу изменений, произошедших на рынке труда под влиянием кризиса. Рассматриваются сильные и слабые стороны новых тактик поведения игроков кадрового рынка: работодателей, соискателей и кадровых агентств. Даны советы, которые, по мнению автора, могут помочь повысить эффективность процесса подбора персонала с точки зрения как компании, так и кандидата.

Страниц: 7
Рейтинг:

Паровина И.С.

МОТ — 2009, №3

Перспективы рынка труда России

Автор знакомит читателей с результатами нового исследования "Общеотраслевое исследование заработных плат, льгот и компенсаций сотрудников" за первый квартал 2009 г. В ходе исследования, которое проходило в период с сентября 2008 г. по март 2009 г., Центром аналитических исследований АНКОР была проведена работа по изучению ситуации на рынке труда России.

Страниц: 6
Рейтинг:

Данина Н.А.

МОТ — 2009, №3

Стратегия развития компании: роскошь или необходимость?

Что такое стратегическое управление и живая стратегия? Зачем нужна стратегия,
особенно в настоящее время? Какие стратегии являются выигрышными в ситуации мирового кризиса? Как они создаются на практике? Какая связь между стратегией и мотивацией персонала? На эти и другие вопросы вы найдете ответы в данной статье.

Страниц: 15
Рейтинг:

Попова И.А.

УЧП — 2009, №3

Как HR-специалист может предупредить мошенничество среди персонала

Практически в любой организации возможен обман со стороны персонала. Как может служба персонала своевременно распознать мошенника? С какими подразделениями необходимо работать в тесной связи? Как правильно действовать, если факт мошенничества установлен? В статье авторы приводят обзор способов и форм мошенничества персонала, дают рекомендации профилактики и некоторых мер борьбы с этим явлением.

Страниц: 11
Рейтинг:

Азарова В.В., Азарова Г.Г.

УЧП — 2009, №3

Роль HR-специалиста в предупреждении мошенничества

Автор рассматривает роль HR-специалистов в решении проблем мошенничества
персонала, анализирует общие принципы, используемые HR-службами для его
предотвращения. В статье особое место занимают вопросы, посвященные определению природы возникновения мошенничества, наиболее частым препятствиям
в работе менеджеров по персоналу и путям их преодоления.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шухман П.Б.

УЧП — 2009, №3

Организация бережливого производства с целью предупреждения мошенничества

Сейчас у руководителей и собственников компаний все больше интереса вызывают способы повышения прибыли за счет снижения себестоимости работ. Уже несколько десятилетий в разных странах мира применяется технология lean-производства. О том, возможно ли применять инструменты бережливого производства в российских организациях и насколько успешно может "прижиться" философия кайдзен среди сотрудников в России, мы беседуем с генеральным директором и собственником предприятия среднего бизнеса.

Страниц: 8
Рейтинг:

Преферансов И.А.

УЧП — 2009, №3

"Профилактика и лечение" мошенничества при оценке персонала

В статье пойдет речь об основных способах, которые используют сотрудники и кандидаты на вакансии, чтобы изменить результаты оценки. Авторы дают рекомендации по предотвращению искажения результатов или их корректировки при использовании таких методов, как тесты способностей, профессиональные личностные опросники, оценка «360 градусов», ассесмент-центры и интервью по компетенциям.

Страниц: 7
Рейтинг:

Белова Е.Ю., Саакова М.А.

УЧП — 2009, №3

Что провоцирует мошенничество персонала в коммерческих подразделениях

В ситуации, когда на каждом предприятии борются за снижение издержек и повышение
производительности труда, выявление и предотвращение воровства и мошенничества со стороны персонала — важная задача для компании. Чтобы разобраться с этим, необходимо понимать, чем воровство отличается от мошенничества и какие факторы провоцируют эти преступления. В статье автор рассказывает, как избежать потерь путем предупреждения и своевременной диагностики.

Страниц: 5
Рейтинг:

Карась Н.В.

УЧП — 2009, №3

Можно ли победить хищения на производстве?

Мелкое воровство и хищения в эпоху развитого социализма и в современной России: можно ли найти отличия? Кто и почему ворует на рабочем месте? Как минимизировать потери? Можно ли изжить мелкие хищения? Как изменить отношение персонала к материальным ценностям работодателя? На все эти вопросы автор попытается ответить в данной статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шульга Л.Ф.

УЧП — 2009, №3

Как обезопасить свой бизнес от мошеннических действий персонала

С фактом мошенничества в различных размерах сталкиваются многие компании,
большие и маленькие. Сразу вспоминается история про трейдера банка Societe Generale, стоившая компании несколько миллиардов евро. Однако похожие действия — пусть и не в таких масштабах — могут произойти в любой компании. Как обезопасить себя и свой бизнес? Как предотвратить мошенничество? На эти вопросы автор попытается ответить в данной статье.

Страниц: 5
Рейтинг:

Черепнев М.А.

УЧП — 2009, №3

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями