1. Библиотека
  2. Журнал «Стратегический менеджмент»
  3. №2, 2013
  4. статья

Эффект фрейминга в принятии управленческих решений 
Бхаттачарья В.
Введение;
Эффект фрейминга;
Интуиция — помощь или помеха?;
Стратегии принятия лучших решений;

Темы:
Системный анализПринятие решений
Специфика по функциямУправленческие функции
Ключевые слова: интуиция, фрейминг, формулировка проблемы, критическое мышление

Аннотация

Сама формулировка проблемы часто определяет как выбор ее решения, так и нашу непоследовательность в этом выборе. Этот «эффект фрейминга» объясняется в работах Канемана и Тверски по поведенческой экономике. Используя методы, предложенные в статье, менеджеры смогут делать адекватный выбор, избегая слишком консервативных или слишком рискованных решений.

Журнал: «Стратегический менеджмент» — №2, 2013 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 4
Кол-во знаков: около 9,554

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Милкман К.Л., Чаг Д., Базерман М. Как усовершенствовать принятие решений? // Стратегический менеджмент. — 2010. — №1.

2. Bazerman M.H. (1986). Judgement in Managerial Decision Making. Wiley, New York.

3. Hoax Bomb Call at Delhi Airport; Man Held. — Подробнее .

4. TEXT-Satyam Chairman Ramalinga Raju's Letter. — Подробнее .

5. Tversky A., Kahneman D. (1986). «Rational choice and framing of decisions». The Journal of Business, Vol. 59(4), pp. 251-278.

Бхаттачарья В.Н.

Консультант в области бизнес-стратегии.

Бангалор, Индия

Другие статьи в этом выпуске