Взгляд изнутри: отраслевой рынок труда России глазами кандидатов

В статье с учетом отраслевой специфики освещаются тенденции российского рынка труда. Автор приводит выдержки из последнего исследования "АНКОР Медицина и фармация", отраслевой компании кадрового холдинга АНКОР, по теме "Фармацевтическая компания в роли работодателя глазами специалиста по продвижению". В ходе этого исследования удалось выяснить ценности работодателя, наличие которых, по мнению работников, позволяет управлять лояльностью персонала в сложившихся экономических условиях.

Страниц: 5
Рейтинг:

Ольховенко И.М.

МОТ — 2009, №4

Рынок труда IT/телеком в России. Новая экономическая реальность: взгляд работодателя и отношение сотрудника

В статье освещаются тенденции на российском рынке труда в сфере ИТ/Телеком. Статья содержит выдержки из последнего исследования, проведенного кадровым холдингом АНКОР по теме: «Конфиденциальность информации: отношение сотрудников». Сегодня работодатель при выборе кандидата, как никогда, хочет знать отношение потенциального сотрудника к сохранности конфиденциальной информации, передаче наработок компании стороннему заказчику, а также к подработке в течение официального трудового дня. Именно поэтому АНКОР провел опрос среди сотрудников ИТ-отделов, собрав статистические данные по таким блокам, как коммерческая информация, интеллектуальная собственность и дополнительный заработок.

Страниц: 5
Рейтинг:

Фридрикова Н.Н.

МОТ — 2009, №4

Подготовка специалистов в области инновационной деятельности с использованием образовательных технологий на основе модульных образовательных программ

Авторы рассматривают комплексный подход к организации системы подготовки
специалистов в области инновационной деятельности с использованием современных информационных и дистанционных технологий обучения и называют программы дополнительного профессионального образования для подготовки менеджеров по инновациям, сформированные на основе модульного принципа. В статье есть пример реализации компетентностного подхода при формировании образовательной программы на основе ее согласования с работодателями.

Страниц: 11
Рейтинг:

Кревский И.Г., Осташков А.В., Матюкин С.В.

МИ — 2009, №4

Инновационные подходы к проектированию системы менеджмента знаний организации

Авторы рассматривают в статье основные стратегии, применяемые в проектировании системы менеджмента знаний организации, и раскрывают особенности деятельности с использованием в ней явных (формализованных) и неявных (неформализованных) знаний.

Страниц: 9
Рейтинг:

Исаев В.А., Игнатьева Е.Ю.

МИ — 2009, №4

Формирование нематериальных стимулов в работе розничных сетей

Данная статья представляет систему нематериального стимулирования персонала, раскрывая основные механизмы и способы формирования корпоративной целостности в компании. Автор наглядно демонстрирует примеры формирования программы нематериального стимулирования торгового персонала розничных сетей.

Страниц: 9
Рейтинг:

Чернышева А.П.

УП — 2009, №4

Эффективность компании: формирование схем развития интеллектуального потенциала персонала отдела продаж

В данной статье автор характеризует персонал как основной интеллектуальный базис и стабилизатор деятельности розничной торговой компании, демонстрирует полную систему обучения персонала отдела продаж.

Страниц: 11
Рейтинг:

Чернышева А.П.

ЛП — 2009, №4

Успех бизнеса и душевное состояние сотрудника

Вниманию читателя представлен оригинальный взгляд на связь эффективных, успешных продаж и внутреннего состояния продавца, которое, по мнению автора, во многом обусловлено тем, в каких условиях формировались личность и мировоззрение работника. Большое внимание автор уделяет понятию "внутренняя энергия", характеризуя ее как источник непрерывного развития индивидуума,
в том числе и применительно к трудовой деятельности.

Страниц: 4
Рейтинг:

Полуянова В.В.

ЛП — 2009, №4

Стагнация торгового персонала, или мои продавцы не хотят больше

Признаки стагнации можно встретить в большинстве российских компаний. Руководители ломают голову над тем, как заставить свой торговый персонал продавать больше. Многие идут по стандартному пути: наказывают материально или грозят увольнением. Почему же сотрудники отделов продаж, достигнув определенного уровня, зачастую останавливаются и не продают больше?

Страниц: 4
Рейтинг:

Норка Д.

ЛП — 2009, №4

Структура и связи процесса профессионализации менеджмента

В статье определен состав и особенности сферы деятельности специалистов менеджеров, показана структура потенциала менеджера в системе управления бизнес-процессами.

Страниц: 9
Рейтинг:

Литке Е.С.

МС — 2009, №4

Инициативы по повышению результативности. Три передовые стратегии, обеспечивающие успешное выполнение проектов

Почему многие проекты оказываются неэффективными? Можно ли этого избежать и как это сделать? Для того чтобы ответить на эти вопросы, авторы проанализировали успешные инициативы. В основе каждой из них лежало создание ценности. В результате авторы вывели три передовые стратегии, способствующие достижению успеха, о которых будет рассказано в настоящей статье.

Страниц: 13
Рейтинг:

Бесер И., Хейдж Б., Маккенна М., Вилчински Х.

МС — 2009, №4

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Взгляд изнутри: отраслевой рынок труда России глазами кандидатов

Рынок труда IT/телеком в России. Новая экономическая реальность: взгляд работодателя и отношение сотрудника

Подготовка специалистов в области инновационной деятельности с использованием образовательных технологий на основе модульных образовательных программ

Инновационные подходы к проектированию системы менеджмента знаний организации

Формирование нематериальных стимулов в работе розничных сетей

Эффективность компании: формирование схем развития интеллектуального потенциала персонала отдела продаж

Успех бизнеса и душевное состояние сотрудника

Стагнация торгового персонала, или мои продавцы не хотят больше

Структура и связи процесса профессионализации менеджмента

Инициативы по повышению результативности. Три передовые стратегии, обеспечивающие успешное выполнение проектов

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал