Управление по ценностям: последствия для обучения

Развитие технологичности процессов в компаниях, стремление повысить эффективность работы в условиях глобализации рынка, растущей конкуренции и требований клиентского сервиса привели к внедрению новой системы управления — управление по ценностям. Она позволяет повысить вовлечение персонала в решение текущих и стратегических вопросов, гибкость организационной структуры, скорость решения ключевых вопросов и увеличить количество инноваций.

Страниц: 8
Рейтинг:

Лаптев Е.А.

УРП — 2014, №2

Быть или не быть в тренде, или стоит ли следовать тенденциям и перспективам рынка развития и менеджмента персонала

В данной статье эксперт по обучению сервису рассказывает об актуальных тенденциях на рынке менеджмента и развития персонала и рассуждает, стоит ли им следовать.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шоул Д.А.

УРП — 2014, №2

Текущая ситуация с оценкой эффективности в России. Важно ли оценивать эффективность обучения?

Как сделать оценку эффективности практическим инструментом повышения качества обучения, донести до топ-менеджеров выгоды, которые получает компания от обучения, повысить влияние обучения на бизнес компании и, наконец, как повысить роль и статус системы обучения и развития в компании? Об этом расскажет автор данной статьи.

Страниц: 15
Рейтинг:

Гришакова Н.А.

УРП — 2014, №2

Влияние характеристик должности на связь между проактивностью и поведением в рамках корпоративного гражданства

В работе исследуется взаимодействие между проактивностью работника и паттернами поведения в рамках корпоративного гражданства (OCB). Доказывается, что между этими понятиями существует связь, которая может влиять на предрасположенность к тому или иному поведению в ходе работы, и что эта связь во многом определяется автономностью работы и ее значимостью.

Страниц: 16
Рейтинг:

Лигуори Э., Макларти Б., Малдун Д.

МОТ — 2014, №2

Разработка и внедрение системы KPI в российских компаниях

В статье описаны пять аспектов, которым необходимо уделить самое пристальное внимание в процессе разработки и внедрения систем KPI: целеполагание, планирование, формирование схем оплаты труда и осуществление управленческих функций на их основе, а также особенности их внедрения в организацию. Кроме того, поднимается вопрос влияния факторов внешней и внутренней мотивации на производительность труда.

Страниц: 15
Рейтинг:

Утенин В.В.

МОТ — 2014, №2

Мотивация вахтового персонала: особенности, проблемы и пути их решения

В статье рассматривается механизм мотивации персонала вахтовых коллективов, базирующийся на особенностях данной категории работников, привносимых специфической организацией их труда. Представлены имеющиеся при этом проблемы и возможные пути их решения.

Страниц: 9
Рейтинг:

Быков В.М.

МОТ — 2014, №2

Способы мотивации работников с постоянным окладом

В статье рассказывается о способах мотивации работников, которые получают постоянный оклад, в случае когда материальные поощрения по каким-либо причинам невозможны.

Страниц: 5
Рейтинг:

Пластинина Н.В.

МОТ — 2014, №2

Управление лояльностью персонала на базе системного подхода

В статье рассматривается связь системы мотивации с лояльностью персонала и эффективностью работы организации. Доказывается важность системного подхода в управлении персоналом.

Страниц: 16
Рейтинг:

Гордейко С.Г.

МОТ — 2014, №2

Зарплата и льготы сотрудников — затраты или инвестиции?

В статье рассматривается проблема трактовки расходов на персонал: во многих российских компаниях их воспринимают как расходы и стремятся минимизировать, т.е. сократить. Автор с помощью анализа зарубежных источников и собственного профессионального опыта показывает неприемлемость такого подхода и доказывает, что расходы на персонал являются инвестициями, от которых в конечном итоге зависит прибыль компании.

Страниц: 5
Рейтинг:

Ветлужских Е.Н.

МОТ — 2014, №2

Формирование системы оплаты труда на современном предприятии

Статья посвящена формированию систем оплаты труда на предприятиях, причем особое внимание уделяется их переменной части, т.е. величине и порядку начисления премий. Рассматриваются способы выбора базовых показателей, уровень которых влияет на величину премии, а также принципы оценки эффективности внедренной системы в целом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Колосова О.Г.

МОТ — 2014, №2

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Управление по ценностям: последствия для обучения

Быть или не быть в тренде, или стоит ли следовать тенденциям и перспективам рынка развития и менеджмента персонала

Текущая ситуация с оценкой эффективности в России. Важно ли оценивать эффективность обучения?

Влияние характеристик должности на связь между проактивностью и поведением в рамках корпоративного гражданства

Разработка и внедрение системы KPI в российских компаниях

Мотивация вахтового персонала: особенности, проблемы и пути их решения

Способы мотивации работников с постоянным окладом

Управление лояльностью персонала на базе системного подхода

Зарплата и льготы сотрудников — затраты или инвестиции?

Формирование системы оплаты труда на современном предприятии

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал