У каждого устава свой «монастырь», или семь типичных корпоративных ценностей

Автор статьи рассуждает о ценностях компании как основополагающем факторе развития корпоративной культуры. Залогом эффективности персонала является совпадение ценностей компании с личными ценностями сотрудников.

Страниц: 6
Рейтинг:

Гулимова А.В.

УКК — 2015, №1

Влияние корпоративной культуры на инновационное рабочее поведение персонала: постановка проблемы

В условиях современной экономики инновации становятся важным источником конкурентоспособности компаний, а поиск инструментов их стимулирования приобретает особую актуальность. В настоящей статье проведен теоретический обзор, свидетельствующий о том, что инновационная направленность корпоративной культуры способствует формированию инновационного рабочего поведения персонала, что в свою очередь ведет к повышению инновационности компаний.

Страниц: 8
Рейтинг:

Цыбова В.С.

УКК — 2015, №1

Технический руководитель проекта: преимущества и недостатки

С ростом неудовлетворенности компаний эффективностью управления проектами, с распространением технологий Big Data и облачных технологий набирает силу тенденция привлекать к управлению проектами специалистов, обладающих глубокими техническими знаниями. Однако имеют ли они навыки, необходимые для ведения коммуникаций, работы с бюджетом, ресурсами, расписанием и политикой, действующими в окружении проекта? В работе рассматривается, как достоинства и недостатки технического руководителя могут повлиять на проект.

Страниц: 7
Рейтинг:

Джонс З.

УПП — 2015, №1

Практика применения ГОСТ Р 54869-2011 в государственной компании и при обучении слушателей на курсах по управлению проектами

Статья посвящена применению ГОСТ Р 54869-2011 на предприятиях госсектора. Автор рассматривает частный случай использования этого стандарта и делится своим опытом в области обучения управлению проектами на его основе.

Страниц: 10
Рейтинг:

Кирилина М.Н.

УПП — 2015, №1

На пути к идеальной премиальной системе

Чтобы построить идеальную премиальную систему, вначале надо разобраться, какие недостатки есть в существующей системе, почему она неидеальна. Может быть, не надо ничего менять?

Страниц: 9
Рейтинг:

Краснова Н.В.

МС — 2015, №1

Значимость корпоративной культуры в компании и ее создание с нуля (на примере стартапов)

Cтатья дает общее понимание, на что в первую очередь необходимо обращать внимание при построении команды с нуля. В ней вы найдете ответы на такие вопросы, как: что такое корпоративная культура, зачем и как необходимо ее развивать с первых дней существования компании, на что она влияет, кто основные участники в ее построении и развитии и пр. В статье даются рекомендации, основанные на практическом опыте.

Страниц: 7
Рейтинг:

Черненко С.О.

МС — 2015, №1

Публичное выступление в маркетинге и продажах от и до

В статье изложены рекомендации по развитию навыков публичных выступлений и повышению эффективности спикера. По принципу «иди и делай» представлены варианты моделирования выступления и приемы, которые позволяют стать успешным спикером. В статье использован 18-летний опыт автора в маркетинге и продажах, поэтому работа в первую очередь рекомендуется специалистам именно в этих сферах деятельности.

Страниц: 11
Рейтинг:

Димитко Е.С.

МК — 2014, №6

Управление отделом продаж в период внедрения изменений

В статье рассматриваются особенности управления отделом продаж в период внедрения изменений. Автор анализирует особенности процессного подхода в управлении отделом продаж, а также методы работы с сопротивлением сотрудников внедрению изменений.

Страниц: 8
Рейтинг:

Савенков К.П.

УП — 2014, №6

Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг

Руководители ждут от сотрудников результатов, и очень часто на этом пути их поджидает большое разочарование. Как изменить ситуацию, какие способы и технологии при этом использовать? В этой статье вы узнаете, как повысить результативность своих сотрудников с помощью технологии коучинга. Автор статьи коротко познакомит вас с основными принципами технологии, предложит рабочий бланк для индивидуальной работы с сотрудником и даст пошаговые рекомендации по его использованию.

Страниц: 7
Рейтинг:

Машницкая Г.В.

МС — 2014, №6

Мотивация торгового персонала в b-2-b-продажах

В данной статье автор вновь затрагивает популярную тему мотивации и доказывает необходимость уделять внимание всем ее аспектам, т.к. требуемый результат дает лишь комплексное воздействие на нее. Отдел активных продаж имеет свои особенности: хорошими продавцами становятся люди лишь с определенным набором ценностей, и, создавая систему мотивации, необходимо в первую очередь отталкиваться именно от этих ключевых ценностей.

Страниц: 4
Рейтинг:

Кожемяко А.П.

УП — 2014, №5

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

У каждого устава свой «монастырь», или семь типичных корпоративных ценностей

Влияние корпоративной культуры на инновационное рабочее поведение персонала: постановка проблемы

Технический руководитель проекта: преимущества и недостатки

Практика применения ГОСТ Р 54869-2011 в государственной компании и при обучении слушателей на курсах по управлению проектами

На пути к идеальной премиальной системе

Значимость корпоративной культуры в компании и ее создание с нуля (на примере стартапов)

Публичное выступление в маркетинге и продажах от и до

Управление отделом продаж в период внедрения изменений

Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг

Мотивация торгового персонала в b-2-b-продажах

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал