Тайм-менеджмент руководителя: почта
Управление временем руководителя. Александр Шемякин рассказывает, что делать с таким поглотителем времени руководителя, как электронная почта.
Электронная библиотека
Как определить компетенции нужного компании директора
Какие направления деятельности компании исследовать, чтобы оценить эффективность руководителя? Какие качества директора подойдут конкретной компании? Об этом говорит Александр Шемякин.
Что нужно сделать перед наймом директора
Описывается несколько шагов, которые нужно сделать, перед тем, как нанять директора. Секреты управления временем руководителя
С чего начать поиск сотрудника
Автор предлагает начинать поиск сотрудника, исходя из цели компании на год. Важно понимать какие задачи будет выполнять новый сотрудник.
Две модели воспитания сотрудников
Рассматривается две модели воспитания сотрудников. Первая, более мягкая, основана на теории Ю.Б. Гиппенрейтери. Вторая – на учении А.С. Макаренко - с упором на дисциплину и режим.
Три причины ухода сотрудника в первый месяц
Почему сотрудник увольняется в первый месяц? Как удержать нового работника в компании? Секреты привлечения и удержания сотрудников раскрывает А. Шемякин.
Три совета по вовлечению команд
Во время выступления Александр Шемякин дает три простых совета по вовлечению сотрудников. Спикер рассказывает о том, как привить участникам команды привычку меняться и совершенствоваться.
Три типа зарплатных схем
Александр Шемякин рассуждает о плюсах и минусах распространенных способов начисления зарплаты.
Три условия для успешной трансформации. Как начать изменения в компании
Автор рассказывает о проведении изменений в компании, перечисляет условия успешного проведения процесса изменений.
Как воспитывать сотрудников. Ежедневная работа с персоналом
Воспитывать сотрудников начните с вовлечения их в работу, в бизнес-процессы. Выращивайте самостоятельных сотрудников, которые смогут работать без вашей помощи.
Персонал
(текущий раздел)