1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

HR-партнер и бизнес: жизнь в симбиозе

HR-направление как отдельное в создании цепочки ценности компании появилось относительно недавно, моложе разве что IT-область. Роль HR-партнера в  бизнесе стала актуальной несколько лет назад, но точно определить ее и направление его деятельности многие затрудняются до сих пор. Мы хотим поставить точку в данном вопросе, окончательно определив роли и задачи HR-партнера как должности, понять, какой вызов ей бросают бизнес и ситуация на рынке труда, а также разобраться, как достойно на него ответить.

Страниц: 9
Рейтинг:

Гула Е.М.

УРП — 2014, №4

Стиль руководства сотрудниками поколения Y

Мы живем в эпоху смены поколений. Согласно международному отчету PwC, в 2020 г. численность родившихся после 1980 г. среди трудового населения в мире превысит 50%. Статья посвящена тому, как управлять поколением, на долю которого выпало время постоянных перемен, развития коммуникаций и двукратного роста накопленной информации за последние пятнадцать лет?

Страниц: 8
Рейтинг:

Лаптев Е.А.

УРП — 2014, №4

Системный подход к инициированию и реализации стратегических изменений в компании

Успешная реализация стратегических изменений требует системного подхода, который предполагает регулярный мониторинг внешней среды и отраслевых инноваций, поиск лучших практик внутри компании, обеспечение системной поддержки запускаемых проектов изменений. В статье приведены проверенные на практике инструменты инициации и сопровождения стратегических изменений, в частности, подробно описано сопровождение процесса реализации стратегических изменений на основе технологии «обучение действием» (action learning).

Страниц: 8
Рейтинг:

Алехина О.Е.

УРП — 2014, №4

Эффективное управление разными поколениями: что нужно знать руководителю?

Что характерно для каждого поколения? Являетесь ли вы типичным представителем своего поколения? Как взаимодействовать разным поколениям? Ответы на эти вопросы вы найдете в данной статье.

Страниц: 9
Рейтинг:

Курочкин А.С., Гришакова Н.А.

УРП — 2014, №4

Факторы успешности выдающихся людей и их роль в истории

В статье даются ответы на вопросы: что позволяет людям строить выдающиеся карьеры и добиваться потрясающих результатов, каковы факторы их успеха и  почему они достигают высоких результатов? В ходе проведенного исследования автору удалось выяснить, что выдающихся людей отличают следующие качества: эмоциональный контроль, неуверенность в себе и ориентация на результат. Помимо этого выдающиеся люди умеют делать правильные суждения и принимать эффективные решения в условиях неопределенности.

Страниц: 8
Рейтинг:

Барышникова Е.И.

УРП — 2014, №4

Неявный капитал: наличие, структура и оценка

Зачастую рыночная стоимость компании существенно превышает ее собственный капитал в балансе. Разница может быть связана с неучтенными нематериальными активами — человеческим, организационным и рыночным капиталом. Ни российские ПБУ, ни МСФО не позволяют капитализировать затраты, переводя их в активы компании. В то же время неявные активы оказывают влияние на принятие решений, поэтому менеджеры должны учитывать их в управленческом балансе.

Страниц: 15
Рейтинг:

Багузин С.В.

СМ — 2014, №4

Анализ корпоративной культуры филиала банка

Цель организации — повышение эффективности посредством развития корпоративной культуры. Анализ корпоративной культуры компании предполагает выявление проблем ее функционирования, а также определение направлений ее совершенствования и развития, чему и посвящена предлагаемая статья.

Страниц: 17
Рейтинг:

Сидорова В.Н., Кокурова Н.И.

УКК — 2014, №4

Юмор в организации

В статье представлены подходы различных исследователей к интерпретации юмора, предложена авторская классификация стилей организационного юмора, обосновано их соответствие типам организационной культуры.

Страниц: 11
Рейтинг:

Исопескуль О.Ю.

УКК — 2014, №4

Связь организационной культуры компании с кадровой безопасностью

Статья посвящена влиянию организационной культуры на кадровую безопасность. Автор знакомит читателей с различными определениями организационной культуры, ее функциями, основными элементами, типами и особенностями формирования, а также изучает возможность ее развития для повышения уровня кадровой безопасности компании.

Страниц: 7
Рейтинг:

Котикова А.А.

УКК — 2014, №4

Сотрудники воруют: кто виноват и что делать?

В статье рассматривается проблема воровства в организациях, дается описание последствий такого поведения в финансовом и репутационном аспекте, анализируются причины, связанные с низкой эффективностью менеджмента. Автор дает рекомендации по выявлению склонности к воровству у кандидатов на трудоустройство при приеме их на работу и у сотрудников в процессе аттестации, а также описывает другие профилактические меры.

Страниц: 7
Рейтинг:

Зайцева Н.А.

УКК — 2014, №4

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями