Эффективное управление разными поколениями: что нужно знать руководителю? 
Курочкин А.С., Гришакова Н.А.

Беби-бумеры
Поколение X
Рис. 1. Рекомендации руководителю относительно взаимодействия с работником-беби-бумером
Рис. 2. Руководство по управлению работниками, принадлежащими поколению Х
Поколение y
Рис. 3. Инструкция по управлению сотрудниками поколения Y
Таблица. Советы руководителю по управлению сотрудниками разных поколений
Литература
ПРИЛОЖЕНИЕ. Тест «Мое поколение»

Ключевые слова: теория поколений, ценности, советы по управлению

Аннотация

Что характерно для каждого поколения? Являетесь ли вы типичным представителем своего поколения? Как взаимодействовать разным поколениям? Ответы на эти вопросы вы найдете в данной статье.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №4, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 9
Кол-во знаков: около 18,071
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Левада Ю.А. Сочинения: избранное: социологические очерки, 2000–2005. — М.: Издатель Е.В. Карпов, 2011. — 415 с.

2. Численность населения Российской Федерации по полу и возрасту. — Подробнее .

3. Шамис Е. Rugenerations — теория поколений в России. — Подробнее .

4. Coupland D. (1991). Generation X: Tales for an Accelerated Culture. St. Martin’s Press, New York.

5. Howe N., Strauss W. (1991). Generations: The History of America’s Future, 1584 to 2069. New York: William Morrow and Company.

6. Twenge J.M. (2006). Generation Me: Why Today’s Young Americans are More Confident, Assertive, Entitled — and More Miserable Than Ever. Free Press.

Курочкин Александр Сергеевич

Курочкин Александр Сергеевич

Заместитель начальника управления HR-исследований и решений, бизнес-тренер, консультант компании «Малакут — HR-исследования и решения».

г. Москва

Гришакова Наталия Александровна

Гришакова Наталия Александровна

Начальник управления компании «Малакут — HR-исследования и решения».

г. Москва