Системный подход к инициированию и реализации стратегических изменений в компании

Алехина Оксана Евгеньевна

Рис. 1. Переход из зоны комфорта в зону напряжения

Рис. 2. Баланс трех процессов командной работы

Литература

ПРИЛОЖЕНИЕ. Персональный план действий

Стратегический менеджмент Системный анализ

HRM Управление изменениями

Ключевые слова: процесс изменений, проект, технология «обучение действием» (action learning), зона комфорта, зона стресса, персональный план действий

Аннотация

Успешная реализация стратегических изменений требует системного подхода, который предполагает регулярный мониторинг внешней среды и отраслевых инноваций, поиск лучших практик внутри компании, обеспечение системной поддержки запускаемых проектов изменений. В статье приведены проверенные на практике инструменты инициации и сопровождения стратегических изменений, в частности, подробно описано сопровождение процесса реализации стратегических изменений на основе технологии «обучение действием» (action learning).

Журнал: «Управление развитием персонала» — №4, 2014 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 17,998

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Алехина О., Павлуцкий А. «Обучение действием» — новый подход к корпоративному обучению и развитию персонала. — Подробнее .

2. Семлер Р. Выходные всю неделю. — М.: Добрая книга, 2007. — 256 с.

3. Goleman D., Boyatzits R., McKee A. Primal Leadership: the Hidden Driver of Great Performance. — Подробнее .

4. Hamel G., Zanini M. Build a Change Platform, not a Change Program. — Подробнее .

5. SHL Talent Report. — Подробнее .

Алехина Оксана Евгеньевна
к. э. н.
доцент

Доцент Института бизнеса и делового администрирования РАНХиГС при Президенте РФ, основательница Академии социального искусства.

г. Москва

Другие статьи автора 7

Электронная библиотека