Системный подход к инициированию и реализации стратегических изменений в компании
Алехина О.Е.

Рис. 1. Переход из зоны комфорта в зону напряжения
Рис. 2. Баланс трех процессов командной работы
Литература
ПРИЛОЖЕНИЕ. Персональный план действий

Ключевые слова: процесс изменений, проект, технология «обучение действием» (action learning), зона комфорта, зона стресса, персональный план действий

Аннотация

Успешная реализация стратегических изменений требует системного подхода, который предполагает регулярный мониторинг внешней среды и отраслевых инноваций, поиск лучших практик внутри компании, обеспечение системной поддержки запускаемых проектов изменений. В статье приведены проверенные на практике инструменты инициации и сопровождения стратегических изменений, в частности, подробно описано сопровождение процесса реализации стратегических изменений на основе технологии «обучение действием» (action learning).

Журнал: «Управление развитием персонала» — №4, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8
Кол-во знаков: около 17,998

1. Алехина О., Павлуцкий А. «Обучение действием» — новый подход к корпоративному обучению и развитию персонала. — Подробнее .

2. Семлер Р. Выходные всю неделю. — М.: Добрая книга, 2007. — 256 с.

3. Goleman D., Boyatzits R., McKee A. Primal Leadership: the Hidden Driver of Great Performance. — Подробнее .

4. Hamel G., Zanini M. Build a Change Platform, not a Change Program. — Подробнее .

5. SHL Talent Report. — Подробнее .

Алехина Оксана Евгеньева

Алехина Оксана Евгеньева
к. э. н.
доцент

Доцент МВА программ РАНХиГС при Президенте РФ.

г. Москва

Практикующий бизнес-консультант с 19-летним стажем консультирования, партнер ASD-Russia group, член международной ассоциации консультантов ASD.

Другие статьи автора 6