1. Библиотека
  2. Журнал «Менеджмент сегодня»
  3. №6, 2014
  4. статья

Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг 
Машницкая Г.В.
Рис. 1. Модель эффективности системно-интегративного коучинга (ЦРРПЦ — цели, результаты, ресурсы, процессы, ценности)
Рис. 2. Подготовка руководителя к коуч-сессиям с сотрудником
ПРИЛОЖЕНИЕ. Целевой лист развития сотрудника

Темы:
Обучение персоналаКоучинг и тренинг
Ключевые слова: результат, коучинг, модель эффективности, развитие сотрудников

Аннотация

Руководители ждут от сотрудников результатов, и очень часто на этом пути их поджидает большое разочарование. Как изменить ситуацию, какие способы и технологии при этом использовать? В этой статье вы узнаете, как повысить результативность своих сотрудников с помощью технологии коучинга. Автор статьи коротко познакомит вас с основными принципами технологии, предложит рабочий бланк для индивидуальной работы с сотрудником и даст пошаговые рекомендации по его использованию.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №6, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7
Кол-во знаков: около 12,620

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Машницкая Галина Викторовна

Машницкая Галина Викторовна

Бизнес-тренер, системно-интегративный коуч, тренер по эффективному мышлению, фасилитатор.

г. Москва

Ведущая деловых и трансформационных игр, руководитель отдела обучения ООО «Евросвет», преподаватель курса «Управление персоналом» РУДН ИППК, партнер и коуч Центра эффективных управленческих решений.

Другие статьи автора 15

Другие статьи в этом выпуске