Сопровождение до результата. Как руководителю может помочь коучинг
Машницкая Г.В.

Рис. 1. Модель эффективности системно-интегративного коучинга (ЦРРПЦ — цели, результаты, ресурсы, процессы, ценности)
Рис. 2. Подготовка руководителя к коуч-сессиям с сотрудником
ПРИЛОЖЕНИЕ. Целевой лист развития сотрудника

Ключевые слова: результат, коучинг, модель эффективности, развитие сотрудников

Аннотация

Руководители ждут от сотрудников результатов, и очень часто на этом пути их поджидает большое разочарование. Как изменить ситуацию, какие способы и технологии при этом использовать? В этой статье вы узнаете, как повысить результативность своих сотрудников с помощью технологии коучинга. Автор статьи коротко познакомит вас с основными принципами технологии, предложит рабочий бланк для индивидуальной работы с сотрудником и даст пошаговые рекомендации по его использованию.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №6, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7
Кол-во знаков: около 12,620

Машницкая Галина Викторовна

Машницкая Галина Викторовна

Внутренний бизнес-тренер, системно-интегративный и организационный коуч ООО «Евросвет».

г. Москва

Руководитель института наставничества и соведущая Международной школы системноинтегративного коучинга «Открытый портал», партнер и организационный коуч «Центра эффективных управленческих решений», ведущий специалист Краснодарской региональной благотворительной общественной организации «Здоровое поколение».

Другие статьи автора 11