Инструменты для создания индивидуальных планов развития сотрудников

Индивидуальные планы развития применяются во многих компаниях для создания кадрового резерва, адаптации сотрудников на новых должностях, особенно управленческих. При их составлении компании сталкиваются с различными сложностями. Автор делится практическими инструментами, которые помогут их преодолеть.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шавровская М.Н.

УРП — 2023, №3

Специалист по защите информации

В статье рассмотрены актуализированные редакции профессиональных стандартов для специалистов по защите информации. В одних были значительно скорректированы обобщенные трудовые функции и уровни квалификации, в других пересмотрены перечень рекомендованных специальностей и требования к опыту работы. Статья может быть полезна HR-менеджерам, занимающимся не только поиском и подбором специалистов, но и их обучением и развитием.

Страниц: 9
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

УРП — 2023, №3

Особенности процесса высвобождения персонала на российском рынке на фоне международного кризиса 2022 г.

В статье приводится краткий обзор практики высвобождения персонала в компаниях, ощутивших необходимость оптимизации бизнеса на фоне событий 2022 г. Особое внимание уделяется этому процессу в сферах фармацевтики и производства промышленного оборудования. Конкретные примеры и выявление закономерностей позволяют подтвердить: специфика высвобождения персонала напрямую зависит от того, к какой индустрии принадлежит компания, а не от масштабов ее деятельности.

Страниц: 6
Рейтинг:

Кирилина Т.В.

УРП — 2023, №3

Кадровый резерв: принципы формирования, оценки и развития при дефиците персонала и фондов оплаты труда

В статье обобщен опыт работы с кадровым резервом, показано, какие результаты могут быть получены в нестабильных коммерческих условиях при минимальном бюджете. Автор рассказывает, как снизить текучесть кадров в связи с неудовлетворенностью условиями труда (с отсутствием профессионального и карьерного роста, уровнем заработной платы, несогласованностью целей работников и компании, непониманием стратегических приоритетов), удержать наиболее ценные кадры и развивать сотрудников.

Страниц: 7
Рейтинг:

Михайлова Л.Л.

УРП — 2023, №3

Искусственный интеллект и нейронные сети в управлении персоналом

Цифровые технологии меняют мир, в том числе и сферу управления персоналом. Одним из ключевых решений, способных изменить трудовые отношения, является использование искусственного интеллекта и нейронных сетей, в частности на основе GPT-4, Midjourney и др. В работе описаны варианты внедрения данных разработок в сферу управления персоналом, опыт отечественных компаний, которые начали применять искусственный интеллект при взаимодействии с персоналом.

Страниц: 9
Рейтинг:

Долженко Е.Р.

УРП — 2023, №3

«Мы учимся управлению проектами всю жизнь». Интервью с Г. Керцнером

Предлагаем вниманию читателей интервью, которое признанный авторитет в области управления проектами Г. Керцнер дал китайскому журналу Project Management Review. Г. Керцнер рассказывает о радости, которую приносит работа в роли руководителя проектов, о необходимости постоянного обучения и о совершенствовании дисциплины управления проектами как главной цели своей жизни.

Страниц: 6
Рейтинг:

Юй Я.

УПП — 2023, №3

Тренды в оценке персонала в 2023 г.

Ключевым требованием руководителей к оценке персонала является создание потока сотрудников, соответствующих задачам и стратегии развития компании. Оценка — это базовый процесс, который показывает результативность и эффективность работы компании в целом. В статье рассмотрены ключевые тенденции и изменения на рынке труда и в экономике в целом и их потенциальное влияние на функцию оценки.

Страниц: 9
Рейтинг:

Чибисова И.Е.

МОТ — 2023, №3

Опыт исследования лояльности к руководителю: методика измерения и оценка управленческих компетенций

В статье приведены результаты эмпирического исследования лояльности работников к своему руководителю. На примере крупной финансовой компании представлены данные замера степени лояльности персонала на основе методики NPS, адаптированной к задачам оценки. Исследование дополнено оценкой управленческих характеристик руководителя. Предложенная методика поможет руководителям и HR-специалистам собирать надежную и полезную обратную связь от персонала, необходимую для развития HR-политики компании.

Страниц: 11
Рейтинг:

Харченко В.С.

МОТ — 2023, №3

Диагностика приверженности работников организационной культуре

Концепция вовлеченности работников горячо обсуждается в HR-сообществе в последние несколько десятилетий, но до сих пор единого понимания сути данного феномена нет. Многие специалисты занимаются систематизацией подходов к определению содержания и измерению уровня вовлеченности, анализируя научные и профессиональные публикации, обсуждая методологию. В статье рассмотрен подход, который можно использовать для опросов, направленных на измерение вовлеченности, с учетом особенностей компании.

Страниц: 5
Рейтинг:

Устьянцева Т.В.

МОТ — 2023, №3

Для чего строить корпоративную культуру

Руководители многих компаний поняли, что один из самых эффективных инструментов привлечения и удержания квалифицированного персонала — построение бренда, основанного на уникальной корпоративной культуре. Это поможет без труда привлекать новых сотрудников, сплоченных общими целями и ценностями, которые будут рекомендовать своим знакомым работать в компании.

Страниц: 7
Рейтинг:

Пардасова А.О.

МОТ — 2023, №3

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Инструменты для создания индивидуальных планов развития сотрудников

Специалист по защите информации

Особенности процесса высвобождения персонала на российском рынке на фоне международного кризиса 2022 г.

Кадровый резерв: принципы формирования, оценки и развития при дефиците персонала и фондов оплаты труда

Искусственный интеллект и нейронные сети в управлении персоналом

«Мы учимся управлению проектами всю жизнь». Интервью с Г. Керцнером

Тренды в оценке персонала в 2023 г.

Опыт исследования лояльности к руководителю: методика измерения и оценка управленческих компетенций

Диагностика приверженности работников организационной культуре

Для чего строить корпоративную культуру

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал