Индексация заработной платы: правовые, экономические и управленческие аспекты

В статье представлен комплексный взгляд на проблему индексации заработной платы с учетом правовых, финансовых и управленческих позиций. Предложена модель, позволяющая оценить влияние индексации на финансовые показатели, дана оценка рисков отказа от индексации. Статья может представлять интерес для руководителей, HR-специалистов, юристов, а также тех, кто стремится сформировать системный взгляд на вопрос индексации заработной платы.

Страниц: 8
Рейтинг:

Чудиновских М.В.

МОТ — 2023, №4

Тренды в области C&B в отечественной практике за 2020–2023 гг.

В статье рассмотрены тренды в области компенсаций и льгот (C&B) в российской практике за период с 2020 г. по 2023 г. включительно. Проанализированы ключевые предпосылки появления трендов в области C&B: внешние вызовы компаний и внутриорганизационные потребности. А также отдельно рассмотрены десять трендов в области C&B: суть этих трендов, их актуальность и связь с внутриорганизационными потребностями компаний.

Страниц: 23
Рейтинг:

Краснова Н.В., Пашкина М.В.

МОТ — 2023, №4

Особенности гибкого подхода к управлению человеческими ресурсами

В статье рассматриваются фундаментальные различия между традиционными и гибкими методами управления, различные подходы к ключевой деятельности кадровой службы в традиционных и гибких организациях, а также некоторые современные тенденции в области управления человеческими ресурсами, лежащие в плоскости гибкой модели управления.

Страниц: 7
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Андреев Г.С.

МОТ — 2023, №4

Бережливое производство как фактор роста производительности труда

В статье авторы рассматривают перспективы развития технологий бережливого производства и предлагают использование некоторых подходов для повышения производительности труда за счет устранения потерь, связанных с недостаточной компетентностью сотрудников, осведомленностью, вовлеченностью и низкой мотивацией.

Страниц: 7
Рейтинг:

Протасова Л.Г., Малютина М.В.

МОТ — 2023, №4

Маркетинговый HRM: почему организациям важен внутренний маркетинг?

Маркетинг, понимаемый как прогрессивная сфера практической деятельности и научного знания, выступает ключевым инструментом управления персоналом в предлагаемой автором концепции маркетингового HRM. Ее постулаты разрабатываются с учетом эволюции подходов к HRM и с использованием маркетингового инструментария. В статье представлен авторский подход к формированию концепции маркетингового HRM, ее теоретические и методологические принципы, обоснована актуальность и практическая применимость концепции.

Страниц: 7
Рейтинг:

Матвеев Н.В.

МС — 2023, №4

Методы повышения производительности рабочих команд

Офисные работники ежедневно сталкиваются с систематическими перегрузками. Возникающие кризисы оказывают влияние на их трудовую деятельность, отражаясь на качественных и количественных показателях результативности бизнеса. В статье рассматривается вопрос о том, как менеджменту повысить производительность и продуктивность рабочих команд. Предлагаются подход к повышению результативности и эффективности сотрудников компании и инструменты управления энергетическими ресурсами рабочих команд.

Страниц: 15
Рейтинг:

Марин К.Е.

МС — 2023, №4

Возможности использования бренда работодателя для привлечения клиентов

В статье рассмотрены способы получения двойного эффекта от инвестиций в развитие бренда работодателя через превращение части трафика с внутренней и внешней HR-рекламы в потенциальных клиентов. Приведен пример расчета общего эффекта от сильного бренда работодателя, описаны инструменты, с помощью которых фирмы могут рассчитать долю клиентских заявок с HRканалов в общем объеме нерекламного трафика, а также долю кандидатов, пришедших с рекламы продуктов или услуг.

Страниц: 9
Рейтинг:

Давыденко Е.А., Каншаев М.М.

БМ — 2023, №3

Как создавать обучение, ориентированное на практику и результат, в сотрудничестве с экспертами в конкретных направлениях

Статья посвящена методической разработке курсов по узкопрофильным направлениям с привлечением экспертов, не обладающих навыками выстраивания обучения. Автор делится опытом быстрого выстраивания процесса обучения для решения конкретных задач в IT-бизнесе на примере реальной ситуации в IT-организации. Статья затрагивает как методические вопросы разработки, так и особенности взаимодействия с экспертами по разработке плана обучения и его проведению.

Страниц: 12
Рейтинг:

Долгова С.А.

УРП — 2023, №3

Обучение и развитие персонала в российских и зарубежных организациях

В статье описан процесс обучения и развития персонала в российских и зарубежных организациях, выделены особенности системы развития персонала и ее взаимосвязь с другими элементами управления персоналом. Автор также рассматривает различные подходы к обучению и развитию сотрудников, приводит примеры передовой практики в этой области.

Страниц: 8
Рейтинг:

Колосова О.Г.

УРП — 2023, №3

Индивидуальные планы развития как ключевой ресурс повышения эффективности руководителей и управленческих команд

Статья описывает контекст, связанный с управлением, развитием и повышением эффективности руководителя и управленческих команд, новые решения и подходы в формировании HR-функции, в том числе в части развития и обучения. Автор анализирует основные зоны внимания при подготовке индивидуального плана развития, а также показывает его связь с бизнес-показателями.

Страниц: 11
Рейтинг:

Стороженко М.В.

УРП — 2023, №3

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Индексация заработной платы: правовые, экономические и управленческие аспекты

Тренды в области C&B в отечественной практике за 2020–2023 гг.

Особенности гибкого подхода к управлению человеческими ресурсами

Бережливое производство как фактор роста производительности труда

Маркетинговый HRM: почему организациям важен внутренний маркетинг?

Методы повышения производительности рабочих команд

Возможности использования бренда работодателя для привлечения клиентов

Как создавать обучение, ориентированное на практику и результат, в сотрудничестве с экспертами в конкретных направлениях

Обучение и развитие персонала в российских и зарубежных организациях

Индивидуальные планы развития как ключевой ресурс повышения эффективности руководителей и управленческих команд

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал