Моделирование согласования интересов сторон в управлении проектами

Одной из основных задач руководителя проекта является оценка успеха проекта на начальных этапах реализации — до создания плана, в условиях множественности интересов активных сторон. В данной статье для решения многокритериальной, лингвистически описанной задачи оценки успеха проекта предлагается подход, основанный на нечетких ситуационных сетях и использовании продукционных правил для многокритериального выбора.

Страниц: 12
Рейтинг:

Иманов К., Бабаев И.

УПП — 2006, №3

Значение видения проекта для его успеха (Часть 2)

Успех проектов зачастую зависит от тщательного применения методов управления ими. Авторы утверждают и доказывают, что успешности управления проектом во многом способствует эффективное и умелое руководство. Одна из задач руководителя - создать вдохновляющее видение проекта. На конкретном примере рассматривается, как видение проекта помогает обеспечить и сохранить участие в нем сторон и достичь успеха. Предлагаем вашему вниманию окончание статьи.

Страниц: 13
Рейтинг:

Христенсон Д., Уокер Д.

УПП — 2006, №3

Менеджмент проектов в практике современной компании

Для работы менеджера и команды проекта должны быть созданы условия, позволяющие реализовать их возможности. Необходимые для этого средства должны быть объединены в единую систему, в рамках которой задачи проекта решались бы с наибольшей эффективностью, - интегрированную систему управления проектами (СУП). В статье рассматриваются структура и компоненты СУП, технология ее внедрения, принципы формирования процессов УП в компании.

Страниц: 13
Рейтинг:

Товб А.С., Ципес Г.Л.

УПП — 2006, №2

OPM3 - значительный шаг в направлении развития моделей зрелости управления проектами в организации

В статье, представленной в данном номере журнала, Х. Кук рассказывает о задачах внедрения OPM3 в организации и о построении корпоративного УП на базе данного стандарта. Профессионал найдет в этой работе немало полезных советов по эффективному использованию данного инструмента, однако у читателя, не знакомого с OPM3, могут остаться вопросы по продукту, его структуре и возможностям. В данной статье приведены ответы на часть этих вопросов.

Страниц: 6
Рейтинг:

Полковников А.В.

УПП — 2006, №2

Использование OPM3 в офисе управления проектами (PMO)

Данная статья посвящена вопросам эффективного внедрения OPM3 в организации. В работе кратко описывается, что представляет собой OPM3, почему и как данный продукт разрабатывался, рассматриваются планирование и реализация проекта внедрения OPM3. В частности, обсуждаются: использование OPM3 в офисе управления проектами, критические факторы успеха, управленческие подходы к совершенствованию зрелости организации.

Страниц: 12
Рейтинг:

Кук Х.

УПП — 2006, №2

Внедрение проектного управления в деятельность крупных промышленных предприятий

В статье анализируются особенности проектного управления на крупных промышленных предприятиях. Рассмотрены функциональные области УП, организация и обеспечение процесса управления, конфликты при реализации портфеля проектов. Особое внимание авторы уделяют вопросам планирования и оптимизации портфеля заказов предприятия, а также условиям успешного внедрения новой управленческой технологии.

Страниц: 6
Рейтинг:

Котляревская И.В., Илышева М.А.

УПП — 2006, №2

Многокритериальный выбор бренд-проекта с помощью нечетких парных сравнений альтернатив

В статье рассматривается задача многокритериального анализа проектов создания бренда. Определены особенности этой задачи и обоснована целесообразность применения метода нечеткого многокритериального анализа при выборе лучшего варианта бренд-проекта. Предложены правила "что, если"-анализа бренд-проектов, которые определяют необходимые изменения конкретного варианта проекта, направленные на то, чтобы он стал наилучшим.

Страниц: 9
Рейтинг:

Ротштейн А.П., Штовба С.Д., Штовба Е.В.

УПП — 2006, №2

Комплексное управление мультипроектами в подрядных организациях

Несмотря на то что умение управлять проектами является базовой компетенцией организаций-подрядчиков, они не всегда удовлетворительно осуществляют комплексное управление мультипроектами. В настоящей статье рассматривается модель и предлагаются практические методы создания корпоративной платформы для эффективного комплексного управления мультипроектами, формирования доходного портфеля контрактов и прагматических функций офиса УП.

Страниц: 16
Рейтинг:

Танака Х.

УПП — 2006, №2

Значение видения проекта для его успеха

Успех проектов обеспечивает в том числе и тщательное применение методов управления ими. Авторы утверждают и доказывают, что успешности управления проектом во многом способствует эффективное и умелое руководство. Одна из задач руководителя — создать вдохновляющее видение проекта. Авторы показывают, как сформулированное видение проекта помогает обеспечить и сохранить участие в нем сторон и достичь успеха.

Страниц: 14
Рейтинг:

Христенсон Д., Уокер Д.

УПП — 2006, №2

Управление рисками в рамках системной модели проектно-ориентированного управления

Управление проектами осуществляется, как правило, в ситуациях значительной неопределенности параметров внутренней и внешней среды. Неопределенность является причиной того, что принимаемые решения в действительности неоптимальны. Управление рисками позволяет на основе анализа случайных факторов выработать стратегии поведения в таких ситуациях. В работе рассмотрен системный подход к управлению рисками в соответствии с общей системной моделью управления проектами. Описывается инструментарий, основанный на вероятностных методах, приводится обзор программных средств, используемых при анализе рисков проекта.

Страниц: 14
Рейтинг:

Титаренко Б.П.

УПП — 2006, №1

Электронная библиотека

Моделирование согласования интересов сторон в управлении проектами

Значение видения проекта для его успеха (Часть 2)

Менеджмент проектов в практике современной компании

OPM3 - значительный шаг в направлении развития моделей зрелости управления проектами в организации

Использование OPM3 в офисе управления проектами (PMO)

Внедрение проектного управления в деятельность крупных промышленных предприятий

Многокритериальный выбор бренд-проекта с помощью нечетких парных сравнений альтернатив

Комплексное управление мультипроектами в подрядных организациях

Значение видения проекта для его успеха

Управление рисками в рамках системной модели проектно-ориентированного управления

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005