Значение видения проекта для его успеха (Часть 2)
Христенсон Д., Уокер Д.

Аннотация

Успех проектов зачастую зависит от тщательного применения методов управления ими. Авторы утверждают и доказывают, что успешности управления проектом во многом способствует эффективное и умелое руководство. Одна из задач руководителя - создать вдохновляющее видение проекта. На конкретном примере рассматривается, как видение проекта помогает обеспечить и сохранить участие в нем сторон и достичь успеха. Предлагаем вашему вниманию окончание статьи.

Содержание

Практические примеры успешного и неудачного видения проекта;
Исследование проекта JIMS;
Схема влияния и воздействия заинтересованных сторон проекта JIMS;
Характеристики видения проекта в примерах;

Ключевые слова: лидерство в управлении проектами, видение проекта, управление заинтересованными сторонами
Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2006 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 13.
Кол-во знаков: около 32,422.

1. Avolio B. (1996). What's All the Karping About Down Under? Leadership research and Practice. Pitman Publishing, W Parry K. W. South Melbourne.

2. Bass В. М. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: Free Press.

3. Bass B. M., Avolio B. J. (1994). Improving Organisational Effectiveness Through Transformational Leadership. London: Sage.

4. Bennett J., Jayes S. (1995). Trasting the Team. Centre for Strategic Studies in Construction, The University of Reading, Reading, UK.

5. Bennis W., Nanus B. (1997). Leaders Strategies for Taking Charge. New York: Harper Business.

6. Briner W., Hastings C., Geddes M. (1996). Project Leadership. Gower, Aldershot, UK.

7. Carless S. A., Mann L., Wearing A. J. (1996). Transformational Leadership and Teams. Leadership research and practice. Pitman Publishing, W. Parry K. W. South Melbourne.

8. CII (1996). The Partnering Process Its Benefits, Implementation, and Measurement, Austin, Texas, CII, Bureau of Engineering Resources, University of Texas at Austin, CII Source Document 102–11.

9. Cleland D. I. (1999). Project Management Strategic Design and Implementation. Singapore: McGraw-Hill.

10. Collins J., Porras J. I. (1996). Building your company's vision. Harvard Business Review, Vol. 74(5).

11. Davenport Т. Н., Prasak L. (2000). Working Knowledge — How Organizations Manage What They Know. Boston: Harvard Business School Press.

12. Dinsmore P. С. (1999). Winning in Business With Enterprise Project Management. New York: American Management Association.

13. Doz Y. L., Hamel G. (1998). Alliance Advantage — The Art of Creating Value Through Partnering. Boston: Harvard Business School Press.

14. Drummond H. (1998). Riding a tiger: some lessons of Taurus. Management Decision, Vol. 36(3), pp. 141–146.

15. Hersey P. , Blanchard K., Johnson D. E. (1996). Management of Organizational Behaviour. London: Prentice Hall International.

16. Holden N. J. (2002). Cross-Cultural Management — A Knowledge Perspective. Pearson Education, Harlow, UK.

17. Katzenbach J. R., Smith D. K. (1993). The Wisdom of Teams — Creating the High-Performance Organization. Boston: Harvard Business School Press.

18. Kerzner H. (2001). Project Management — A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Toronto: John Wiley & Sons Inc.

19. Kotter J. P. (1995). Leading change — why transformation efforts fail. Harvard Business Review, Vol. 73(2), pp. 59–67.

20. Kotter J. P. (1998). What leaders really do. Harvard Business Review on Leadership. Harvard Business School Publishing, Boston, MA.

21. Lenard D. J., Bowen-James A., Thompson M., Anderson L. (1996). Partnering — Models for Success. Construction Industry Institute of Australia, Adelaide, Australia.

22. Lendrum T. (1998). The Strategic Partnering Handbook. Sydney: McGraw-Hill.

23. Maletz M. C., Nohira N. (2001). Managing in the whitespaces. Harvard Business Review, Vol. 79(2), pp. 102–111.

24. Morris P. W. G. (1994). The Management of Projects A New Model. London: Thomas Telford.

25. Nonaka I., Takeuchi H. (1995). The Knowledge-Creating Company. Oxford University Press, Oxford, UK.

26. Oxford (2001). The New Oxford Dictionary of English. Oxford University Press, Oxford, UK.

27. Pinto J. K., Trailer J. W. (1998). Leadership Skills for Project Managers. Project Management Institute, Sylva, NC.

28. PMI (1996). A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute, Sylva, NC.

29. Remenyi D., Sherwood-Smith M. (1998). Business benefits from information systems through an active benefits realization programme. International Journal of Project Management, Vol. 16(2), pp. 81–98.

30. Sauer C., Liu L., Johnston K. (2001). Where project managers are kings. Project Management Journal, Vol. 32(4), pp. 39–49.

31. Schein E. H. (1985). Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey Bass.

32. Schein E. H. (1993). How can organizations learn faster? Lessons from the Green Room. Sloan Management Review, Vol. 34(2), pp. 85–92.

33. Turner J. R. (1999). The Handbook of Project-based Management: Improving the Processes for Achieving Strategic Objectives. London: McGraw-Hill.

34. Turner J. R., Cochrane R. A. (1993). The goals and methods matrix: coping with projects with ill-defined goals and / or methods of achieving them. International Journal of Project Management, Vol. 11(2), pp. 93–102.

35. Ulfelder S. (2001). The dirty half-dozen, six ways IT projects fail-and how you can avoid them. Darwin Magazine (Подробнее , Project Management, June.

36. Walker D. H. T., Hampson K. D. (2002). Procurement Strategies: A Relationship Based Approach. Blackwell Publishing, Oxford, UK.

37. Weick К. Е. (2001). Making Sense of the Organization. Blackwell Publishers, Oxford, UK.

38. Zaleznik A. (1998). Managers and leaders: are they different? Harvard Business Review on Leadership. Review H. B. Boston: Harvard Business School Publishing.

Христенсон Дэйл

Христенсон Дэйл

PMP (PMI), исполнительный директор Центра руководства и обучения Агентства по предоставлению общественных услуг Правительства Британской Колумбии (Канада).

Мельбурн

Участвует в программе "Управление проектами" (подготовка кандидатов) Университета RMIT (Мельбурнский королевский технологический институт).

Другие статьи автора 2

Уокер Дерек

Уокер Дерек

PhD, профессор по специальности "Управление проектами" и директор программы "Управление проектами" в Университете RMIT (г. Мельбурн, Австралия).

Мельбурн

Другие статьи автора 2