Модель предпринимательской мотивации в пространстве административных отношений

Мотивация предпринимательского типа несоизмерима по интенсивности с мотивацией трудоотдачи в системе административных отношений. Она создается благодаря тесному взаимодействию измерительных технологий и субсистемы оплаты труда. В статье показано, что решение проблемы экономической мотивированности занятого населения возможно только при воспроизведении технических и эксплуатационных свойств рыночной индикации и распространении их на экспертно-аналитическую метрологию.

Страниц: 8
Рейтинг:

Демидов Я.П.

МОТ — 2020, №4

Оплата труда на основе сбалансированной системы показателей

В статье рассмотрена система оплаты труда — процесс, который строится на основе объема, сложности и результативности работы сотрудника. Наибольшие споры вызывает вопрос о целесообразности применения сбалансированной системы показателей в России. Автор также затрагивает тему составления и утверждения системы оплаты труда, которая является неотъемлемой частью стратегии управления человеческим капиталом на предприятии.

Страниц: 11
Рейтинг:

Туманова О.М.

МОТ — 2020, №4

HR-бренд: инструменты оценки и развития

Автор рассматривает тему развития бренда работодателя и работы с негативными отзывами сотрудников. В статье предложен эффективный инструмент оценки HR-бренда — индекс чистой лояльности сотрудников (ENPS) и способ его расчета.

Страниц: 5
Рейтинг:

Бедненко А.А.

МОТ — 2020, №4

Функциональный подход к обеспечению достойного качества трудовой жизни для персонала предприятия

В статье подчеркивается, что диагностика качества трудовой жизни (КТЖ) персонала на предприятии важна для реализации концепции достойного труда. Автор обосновывает функции и критериальные индикаторы достойного качества трудовой жизни (ДКТЖ), иллюстрирует примером стимулирующей функции процедуру разработки паспорта реализации функций КТЖ, описывает градации индикаторов КТЖ, приемлемые концепции ДКТЖ, разъясняет методику оценки частных и интегрального уровней КТЖ (ДКТЖ) и анализа профиля КТЖ.

Страниц: 6
Рейтинг:

Миляева Л.Г.

МОТ — 2020, №4

Увольнение персонала: внутренний настрой HR-специалиста и его ключевые функции

В настоящее время в организациях постоянно проводятся мероприятия по оптимизации численности персонала, которые могут повлечь за собой увольнение сотрудников. Любой HR-специалист, который имеет подобный опыт, согласится, что это сложный процесс как с организационной, так и с психологической точки зрения. Он вызывает сильное внутреннее сопротивление персонала, и HR-службе важно не только правильно документировать изменения, но и нивелировать негативные реакции — об этом рассказывают авторы.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шавровская М.Н., Бородина О.Н.

МОТ — 2020, №4

Программы поддержки работников: эффективное внедрение в рамках wellbeing-стратегии

Во время пандемии психологическое состояние персонала подвергается наибольшему негативному воздействию. Самым успешным методом нейтрализации проблем на рабочем месте может стать внедрение программы поддержки сотрудников. Однако эти программы имеют разную отдачу. Повышать их эффективность автор предлагает за счет внедрения стандартов, один из которых представлен в статье.

Страниц: 10
Рейтинг:

Рыбаков И.А.

МОТ — 2020, №4

Сложные вакансии: причины их появления и способы закрытия

У каждой компании есть вакансии, которые длительное время не закрываются, или позиции с постоянной текучестью персонала. Авторы статьи рассматривают непростую тему «незакрываемых» вакансий и делятся опытом решения подобных проблем.

Страниц: 10
Рейтинг:

Кайбышева А.Р.

УРП — 2020, №4

Фотографирование рабочего дня как метод контроля рабочего времени

В статье описан опыт органов исполнительной власти Москвы при использовании фотографирования рабочего дня: рассмотрено, как этот инструмент позволяет оптимизировать рабочие процессы, какие этапы включает, как анализировать и применять полученные данные.

Страниц: 6
Рейтинг:

Малыхин П.В., Корочкина С.А.

УРП — 2020, №4

Методы оценки профессионально- личностных компетенций персонала

В статье рассматриваются методы оценки профессионально-личностных компетенций сотрудников, требуемых для повышения производительности труда, профессионального и служебного роста. Автор делает вывод о необходимости регулярного проведения такой оценки — не реже чем раз в пять лет.

Страниц: 8
Рейтинг:

Шапиро С.А.

УРП — 2020, №4

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Модель предпринимательской мотивации в пространстве административных отношений

Оплата труда на основе сбалансированной системы показателей

HR-бренд: инструменты оценки и развития

Функциональный подход к обеспечению достойного качества трудовой жизни для персонала предприятия

Увольнение персонала: внутренний настрой HR-специалиста и его ключевые функции

Программы поддержки работников: эффективное внедрение в рамках wellbeing-стратегии

Популярные российские методы стимулирования персонала

Сложные вакансии: причины их появления и способы закрытия

Фотографирование рабочего дня как метод контроля рабочего времени

Методы оценки профессионально- личностных компетенций персонала

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал