1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал

Как заручиться поддержкой руководства для обеспечения успеха проекта

В статье рассматривается, как кураторы и руководители проектов могут развивать навыки, необходимые для управления проектами и достижения поставленных целей. Автор подробно рассказывает об обязанностях куратора проекта: от коммуникаций и взаимодействия, отбора и обучения персонала, решения проблем, осуществления наставничества и получения обратной связи до оценки выполнения проекта.

Страниц: 9
Рейтинг:

Бусеро А.

УПП — 2023, №1

Нематериальная мотивация сотрудников: что можно повторить в 2023 г.?

Мотивация персонала за последний год претерпела значительные изменения. Непростая экономическая ситуация, связанная с массированным санкционным давлением, привела к снижению прибыли многих предприятий, и руководители задумались, как удержать персонал с минимальными финансовыми тратами. Настало время обратиться к нематериальной мотивации — об этом рассказывает автор.

Страниц: 6
Рейтинг:

Воропаева С.М.

МОТ — 2023, №1

Система оплаты труда в живых компаниях: разработка, построение, изменение

В статье описаны принципы и отличительные особенности механизма построения системы оплаты труда в живых компаниях. Автор приводит примеры того, как российские и зарубежные компании разного масштаба и из разных отраслей достигают справедливости, гибкости и прозрачности при создании системы оплаты труда.

Страниц: 6
Рейтинг:

Алехина О.Е.

МОТ — 2023, №1

Формула абсолютной мотивации: методика измерения и практика применения для изучения мотивации персонала

В работе представлен подход к изучению мотивации персонала, предложенный Н. Доши и Л. Макгрегор и основанный на исследованиях потенциала культуры высокой эффективности. С помощью этой методики в крупной российской финансовой компании было проведено эмпирическое исследование, результаты которого не только отразили проблемные зоны в мотивации персонала, но и дали основания для определения потенциала развития высокоэффективной культуры — об этом рассказывает автор.

Страниц: 11
Рейтинг:

Харченко В.С.

МОТ — 2023, №1

Почему оценке персонала лучше учиться у рекрутеров кадрового агентства

В статье рассказывается о компетенциях, которыми должен обладать рекрутер, о сложностях, с которыми может столкнуться HR-менеджер при подборе кандидатов, а также о том, почему оценке персонала лучше всего обучаться у рекрутеров кадрового агентства.

Страниц: 5
Рейтинг:

Царева В.В.

МОТ — 2023, №1

Сколько HR-менеджеров в стране: предварительные результаты мониторинга рынка труда в секторе управления персоналом

В работе представлены результаты мониторинга рынка труда РФ в секторе управления персоналом в 2019–2021 гг. Исследование включает в себя анализ данных платформы hh.ru, оценку количества HR-специалистов с использованием различных методов, интерпретацию результатов экспертных интервью и  фокус-групп, а его результаты показывают низкий уровень балансировки спроса и предложения в секторе управления персоналом и активное его развитие, которое приводит к появлению новых ролей и трансформации профессий.

Страниц: 10
Рейтинг:

Долженко Р.А., Долженко С.Б., Назаров А.В.

МОТ — 2023, №1

«Кубок бизнес-идей» как инструмент развития менеджеров

В статье приведен пример развивающего и мотивационного мероприятия для менеджеров, в результате которого были реализованы шесть проектов по улучшению условий труда и бизнес-процессов в контактном центре.

Страниц: 9
Рейтинг:

Шатрова Д.В.

МОТ — 2023, №1

Трудовые отношения с программистами

В статье рассмотрены юридические нюансы трудовых отношений с программистами: каким договором можно зафиксировать выполнение ими тех или иных работ, почему нельзя подменять трудовой договор статусом самозанятого или гражданско-правовым договором, какие существуют квалификационные требования к должности программиста, как защитить коммерческую тайну.

Страниц: 9
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

МОТ — 2023, №1

Сотрудники компании как ее капитал

В традиционной практике сотрудники рассматриваются компанией как ресурс. Для некоторых компаний этот ресурс ценный, для некоторых — не очень, все зависит от их подхода и зрелости. Лишь немногие относятся к персоналу как к капиталу. Изменение мировоззрения по отношению к людям, работающим в компании, может позволить ей сделать качественный скачок в развитии.

Страниц: 6
Рейтинг:

Мухортов Д.В.

МОТ — 2023, №1

Управление персоналом в кризис: роль миллениалов и зумеров после 2022 г.

Глобальные изменения в социально-экономической среде приводят к необходимости построения адаптивной корпоративной культуры в эпоху высокой непредсказуемости. В статье рассмотрены вопросы управления персоналом в условиях кризиса 2022 г. и его последствий, с которыми предстоит столкнуться рынку труда: формирование портрета соискателя и методы поиска, привлечения, найма и удержания специалистов современного рынка труда, большинство которых — представители поколений Y и Z.

Страниц: 9
Рейтинг:

Марин К.Е.

МОТ — 2023, №1

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями