Диагностика и управление уровнем развития профессиональной карьеры как важнейшим мотивом труда персонала организации

В статье обоснована концепция комплексной диагностики и управления уровнем развития профессиональной карьеры персонала организации, представлен сопряженный с ее реализацией профильный методический инструментарий.

Страниц: 8
Рейтинг:

Миляева Л.Г., Бавыкина Е.Н.

МОТ — 2013, №4

Политика российских предприятий по формированию здорового образа жизни

В статье анализируется опыт российских предприятий по формированию здорового образа жизни. Рассматриваются наиболее результативные инициативы по организации программ по поддержке здоровья на рабочем месте. Особое внимание уделено анализу способов стимулирования работников к ведению здорового, активного образа жизни, отказу от вредных привычек. Приводится типология корпоративных программ по пропаганде здорового образа жизни.

Страниц: 12
Рейтинг:

Хоркина Н.А.

МОТ — 2013, №4

Как повысить результативность и лояльность сотрудников?

В период растущей конкуренции увеличение прибыли компании возможно за счет роста результативности и лояльности сотрудников. Это становится одной из самых важных целей, стоящих перед департаментом по управлению персоналом. Как повысить результативность и лояльность сотрудников? Внедрения одной системы вознаграждения по KPI явно недостаточно. Что еще нужно учесть и внедрить для повышения мотивации и лояльности сотрудников? Что возможно взять из опыта и результатов исследований зарубежных компаний и адаптировать для российских? На эти вопросы ответит автор данной статьи.

Страниц: 5
Рейтинг:

Ветлужских Е.Н.

МОТ — 2013, №4

Поколение Сети на рынке труда: адаптация и мотивация

Статья посвящена вопросу необходимости изменений в кадровой политике организаций при привлечении молодых специалистов. Автор, опираясь на теорию поколений, описывает основные требования сегодняшних выпускников вузов к работодателям, а также стимулы, которые заставляют их ценить свое рабочее место и трудиться максимально эффективно.

Страниц: 7
Рейтинг:

Казарезова О.В.

МОТ — 2013, №4

О бедном коллеге замолвите слово

Кто-то когда-то сказал, что самые большие горести мы доставляем самым близким людям. По-моему, это очень верно и в отношении наших молодых коллег. Нас научили быть терпеливыми к старикам, трепетными к детям, толерантными к приезжим из дальнего и ближнего зарубежья. Единственные, к кому нас учат быть строгими, жесткими, — это наши сотрудники, которые только начинают свой путь. У нас даже, развивая лидерство, ориентируются на прототипы Че Гевары и Сальвадора Альенды, но только в бизнесе. В статье автор не становится «адвокатом» молодых сотрудников, она просто пытается продемонстрировать актуальность проблемы.

Страниц: 6
Рейтинг:

Корпачева Л.Г.

МОТ — 2013, №4

Бренд-менеджмент и PR: такие разные, но все-таки вместе

Недостаточное развитие в российских компаниях таких направлений, как брендинг и PR, приводит к тому, что функции PR-специалиста и бренд-менеджера смешиваются, должностные обязанности распределяются неверно. Итогом являются тактические и стратегические ошибки компаний в данных областях. Автор анализирует наиболее распространенные ошибки, допускаемые при построении работы в сфере PR и бренд-менеджмента.

Страниц: 6
Рейтинг:

Белянская О.Ю.

БМ — 2013, №4

Материальная и нематериальная мотивация сотрудников отдела продаж

В статье рассматриваются способы стимулирования сотрудников отдела продаж. В первом разделе описаны инструменты нематериальной мотивации, во втором рассказывается о возможностях применения CRM-системы в качестве инструмента повышения эффективности работы персонала.

Страниц: 7
Рейтинг:

Семеновых О.П.

УП — 2013, №4

Расчет оплаты труда сотрудников отдела продаж: сравнение двух методов

Статья посвящена сравнительной оценке двух альтернативных методов расчета оплаты по результатам работы на основе ключевых показателей эффективности. Сравнение методов выполнено на примере расчета премии сотрудников отдела продаж.

Страниц: 8
Рейтинг:

Кулагин О.А.

УП — 2013, №4

Ключевые показатели эффективности (KPI) для мотивации управленческого персонала металлургической компании

В статье рассматривается актуальность применения системы KPI на крупном промышленном предприятии, связанная с усилением конкуренции на глобальном рынке цветной металлургии, а также с неблагоприятной мировой конъюнктурой. По мнению авторов, одним из основных способов решения ключевых задач на таких предприятиях является построение эффективной системы мотивации высшего управленческого звена.

Страниц: 6
Рейтинг:

Твердохлебова Т.В., Данилова Л.В., Зданович М.Ю.

МС — 2013, №4

Внутренний PR как метод управления культурой организации

В статье рассмотрен процесс управления корпоративной культурой посредством методик внутреннего PR. Автором обозначены основные проблемные поля корпоративной культуры, требующие управленческого вмешательства, а также средства внутреннего PR, позволяющие доносить до сотрудников основные положения и ценности корпоративной культуры.

Страниц: 11
Рейтинг:

Митясова Е.А.

МС — 2013, №4

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Диагностика и управление уровнем развития профессиональной карьеры как важнейшим мотивом труда персонала организации

Политика российских предприятий по формированию здорового образа жизни

Как повысить результативность и лояльность сотрудников?

Поколение Сети на рынке труда: адаптация и мотивация

О бедном коллеге замолвите слово

Бренд-менеджмент и PR: такие разные, но все-таки вместе

Материальная и нематериальная мотивация сотрудников отдела продаж

Расчет оплаты труда сотрудников отдела продаж: сравнение двух методов

Ключевые показатели эффективности (KPI) для мотивации управленческого персонала металлургической компании

Внутренний PR как метод управления культурой организации

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал