Об одном подходе к оценке бренда работодателя

Современная практика бизнеса свидетельствует о росте конкуренции не только за потребителей и рынки, но и за сотрудников. С маркетинговой точки зрения предложение о работе является продуктом, ценность которого определяется структурой предпочтений целевого сегмента. В данной работе авторами предложен подход, позволяющий количественно и качественно охарактеризовать структуру предпочтений потенциальных сотрудников, что позволит компаниям повысить ценность своего предложения в конкуренции за таланты.

Тимбилдинг как условие конкурентоспособности компании

Эта статья будет интересна руководителям компаний, сотрудникам HRи PRдепартаментов. В ней рассматривается тимбилдинг как долгосрочный процесс работы с персоналом и разбираются основные его составляющие. Автор показывает, как влияет корпоративный тимбилдинг на конкурентоспособность компании и когда он особенно необходим, в статье также рассказывается о золотых правилах проведения тимбилдинга и event-трендах 2015 г.

Хочу в event-специалисты. С чего начать?

Создавая бизнес, предприниматель преследует две цели: созидать и зарабатывать. Основной движущей силой является желание помогать людям с помощью своих идей, проектов, продуктов. Это касается и event-сферы. Мы помогаем избежать многих ошибок и получать удовольствие от праздника, запомнить и разделить эмоции, решая при этом все технические и бытовые проблемы заказчиков. Как сделать так, чтобы клиенты всегда оставались довольными, а бизнес приносил не только удовлетворение, но и прибыль?

«Танец моей команды»

Статья предлагает познакомиться с танцевально-двигательным тренингом как с инструментом диагностики отношений в группе и инновационной формой командообразования. Приводится краткое определение танцевально-двигательной терапии, раскрывается ее философия. Анализируется креативный танцевально-двигательный тренинг «Танец моей команды» изнутри (автор статьи является участником мероприятия) и выявляется эффективность данного метода.

Формирование лояльности участников интерактивных образовательных мероприятий (на примере проектов объединения marketorium)

Статья посвящена вопросам анализа и формирования лояльности участников интерактивных образовательных мероприятий (деловых игр, конкурсов, кейстурниров). Лояльность рассмотрена в разрезе трех аспектов потребительского поведения: аффективного, когнитивного и конативного. Модель анализа лояльности демонстрируется на примере проектов межвузовского объединения Marketorium. В статье также рассказывается о международном конкурсе по маркетингу, организованном Marketorium в апреле 2015 г.

Риски лидерства, или как остаться успешным в эпоху перемен

Лидер может управлять только собственным поведением. Существует много примеров, когда успешные руководители подают в отставку, некогда преуспевающие фирмы и компании терпят неудачи на рынке, переходят к другому владельцу или вовсе прекращают существование. Почему организации теряют лидеров, а те — свои прежние позиции? На пути лидерства есть несколько типов рисков. Как с ними справиться, чтобы удачно управлять бизнесом и быть успешным руководителем?

Личная стратегия: руководство по саморазвитию

Если бизнес-поражение мы можем пережить и начать все с нуля, то заново прожить жизнь не дано никому. У нас есть единственный шанс стать счастливыми, чему способствует умение выстраивать личную стратегию, которая позволит нам сделать свою жизнь полноценной и насыщенной.

Как вовлечь сотрудников в реализацию стратегии

Вопрос вовлеченности сотрудников в достижение стратегических целей компании уже долгое время является одним из ключевых в менеджменте. Этой теме посвящено много книг и статей, по ней проведено большое количество исследований, но топ-менеджеры и собственники компаний постоянно сталкиваются с необходимостью находить более действенные приемы воздействия на сотрудников для получения нужных им результатов.

Как руководителю, который не знает бухучета, проверить своего бухгалтера?

В наше неспокойное время, когда налоговое законодательство постоянно ужесточается, руководитель компании не имеет права безответственно относиться к тому, что происходит в бухгалтерии. Если пустить все на самотек, не проверять бухгалтера, то в конечном итоге можно потерять бизнес. Автор описывает варианты проверки работы бухгалтерии и объясняет, что именно нужно контролировать, чтобы защитить компанию от претензий проверяющих и от действий нечестных бухгалтеров.

Новеллы в учете и налогообложении труда и его оплаты

В статье рассматриваются актуальные вопросы нормативно-правового регулирования заработной платы и отчислений на социальные нужды работников, раскрываются законодательные требования к документальному оформлению трудовых отношений с работниками-россиянами и иностранными гражданами. Автор описывает сходство и различия в системах совмещения и совместительства с указанием порядка их оплаты, особенности заполнения новых форм уведомлений о заключении трудовых отношений с иностранцами.

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями