Электронная библиотека
Секретный ингредиент успешного лидерства в проекте
В данной статье на примере проектов в сфере добывающей промышленности автор демонстрирует аргументы, с помощью которых можно убедить руководителей компаний выделять больше средств на вовлечение в проекты заинтересованных сторон. Основное внимание уделяется связи между этой деятельностью и управлением рисками.
Управление проектами в условиях дефицита времени: команды и лидеры
Данная статья посвящена проблеме поведения сотрудников в условиях дефицита времени, с которой сталкиваются проектные менеджеры, работающие в любой профессиональной сфере. Авторы анализируют психологические аспекты подбора команд, предлагают модели их формирования, рассматривают возможность успешного завершения проекта при недостатке временных ресурсов.
Матриксный подход к управлению проектами
Статья посвящена применению матриксного подхода к управлению проектами при реализации целевых проектов комплексного развития территорий. Авторы рассматривают матриксную структуру, которая является сетевой (она не имеет единого центра, а ее элементы взаимодействуют между собой, при этом элемент-доминант отсутствует), анализируют методологические проблемы, связанные с указанным подходом, и приводят пример его внедрения при осуществлении проектов строительства малоэтажных жилых поселков.
Роль директора портфеля проектов в координации сети партнерских организаций в условиях формирующейся экономики сотрудничества
В статье рассматриваются особенности и преимущества виртуальных партнерских сетей, способствующих развитию экономики сотрудничества, которая в настоящее время находится на стадии становления. Авторы показывают, что главную роль в управлении такой сетью должен играть директор портфеля проектов.
Управление проектами в промышленности: подходы и перспективы
В статье рассматривается подход Минпромторга России к управлению проектами в области промышленности. Цель данного подхода — обеспечить оптимальное распределение ответственности за проектное управление в отрасли, предполагающее делегирование вопросов оперативного управления проектами исполнителям государственных контрактов и централизацию функций стратегического и тактического характера в министерстве.
Итоги XV конференции ПМСОФТ по управлению проектами и международного бизнес-форума ААСЕ Moscow Spring Workshop — 2016
В конце мая 2016 г. в Москве прошли два мероприятия, собравшие в общей сложности более 200 специалистов и руководителей ведущих проектно-ориентированных предприятий России и стран СНГ. 25 мая ПМСОФТ при поддержке экспертов и волонтеров российского отделения Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (ААСЕ International) провела бизнес-форум Moscow Spring Workshop — 2016, а 26–27 мая состоялась XV юбилейная Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами.
Связи с общественностью во время кризиса
Статья посвящена особенностям связей с общественностью в кризисных ситуациях. Автор рассматривает роль PR-специалистов в управлении рисками проекта, а также проблемы восстановления репутации компании после кризиса и ее возвращения к обычному режиму работы.
Управление проектами, программами и портфелями на основе стандартов
В статье рассматриваются достоинства и некоторые недостатки стандартов в области управления проектами: ГОСТ Р ИСО 10006, ГОСТ Р 54869, ГОСТ Р 54870, ГОСТ Р 54871, ГОСТ Р ИСО 21500 и ГОСТ Р 55348. Авторы показывают, что указанные стандарты дополняют друг друга, предпринимают попытку гармонизации процессного подхода к менеджменту проектов, предлагаемого в стандартах, и представляют обобщенную схему взаимосвязей субъектов и объектов при выполнении проектов, программ и портфелей.