Роль директора портфеля проектов в координации сети партнерских организаций в условиях формирующейся экономики сотрудничества 
Штейн П., Семолич Б.

1
Введение

4
1. Развитие управления программами: виртуальная сеть партнерских организаций

6
Рис. 1. Программное управление цепочкой создания организационной ценности с помощью трех межфункциональных портфелей проектов и межфункционального портфеля процессов цепочки поставок
2. Руководство системами виртуальных организаций

8
Рис. 3. Портфель программ при организационной структуре, соответствующей смешанной бизнес-модели

10
Рис. 4. Аутсорсинг: возможности для партнерской сети организаций

11
Рис. 5. Роли в виртуальной организации

12
Рис. 6. Уровни сложности совместных проектов

13
Рис. 7. Формальные и неформальные открытые инновационные сообщества

14
Рис. 8. Гексаграмма виртуального инновационного сообщества

16
Заключение

17
Рис. 9. Программная структура организации — инициатора виртуальной партнерской сети, имеющей смешанную бизнес-модель

18
Литература

Ключевые слова: экономика сотрудничества, виртуальная сеть партнерских организаций, цепочка поставок, межфункциональное формирование портфелей проектов, проектная бизнес-модель, непроектная бизнес-модель, гибридная бизнес-модель, цепочка создания ценности

Аннотация

В статье рассматриваются особенности и преимущества виртуальных партнерских сетей, способствующих развитию экономики сотрудничества, которая в настоящее время находится на стадии становления. Авторы показывают, что главную роль в управлении такой сетью должен играть директор портфеля проектов.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2016 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 19
Кол-во знаков: около 35,815
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Archibald R. (1976). Managing High-Technology Programs and Projects. New York: Wiley.

2. Cassidy C. (2012). The New Matrix Management. — Подробнее . 3. Chesbgrouh H. (2006). Open Innovation Researching a New Paradigm. New York: Oxford University Press.

4. Duin H. (2008). «Systemic strategic management for VBEs in the manufacturing sector». In: Camarinba-Matos L.M., Picard W. (Eds.). Pervasive Collaborative Networks. New York: Springer.

5. Hofstede G. (1994). «The business of international business in culture». International Business Review, Vol. 3, No. 1, pp. 1–14.

6. IBM Global CEO Study: the Enterprise of the Future. — Подробнее .

7. Interview with Russ Archibald. Project Management Pioneer. Part II — The Formation & Early Years of PMI. — Подробнее .

8. Kernzer H. (2008). Project Management, a Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. New York: Wiley.

9. Mee J.F. (1964). «Matrix organizations». Business Horizons, Vol. 7, No. 2, pp. 70–72.

10. Murray-Webster R., Thiry M. (2000). «Managing Programmes of Projects». In: Turner R. (Ed.). Gower Handbook of Project Management, Alder-shot: Gower publishing.

11. Naslund D., Williamson S. (2010). «What is management in supply chain management? Critical review of definitions, frameworks and termi-nology». Journal of Management Policy and Practice, Vol. 11, No. 4, pp. 11–28.

12. Pallot P., Sandoval V. (1998). Concurrent Enterprising: Toward the Concurrent Enterprise in the Era of the Internet and Electronic Commerce. Dordrecht: Kluwer Academic Publishers.

13. Palot M., Prinz W., Chaffers H. (2005). Future Workplaces, Towards the Collaborative Web. — Подробнее .

14. Semolic B. (2012). Global Knowledge Market and New Business Models. — Подробнее .

15. Semolic B. (2014). «Innovation virtual communities — LENS living lab and smart machines business case». Proceedings of KM-FEST. Celje, Slo-venia.

16. Semolic B. (2013). «Project and change development in virtual communities». Proceedings of KM-FEST (Festival of Knowledge). Landbrugskolen, Odense, Denmark.

17. Semolic B. (2010). «Virtual networks of partners». Proceedings of the IPMA Research Expert Seminar. Cape Town, South Africa.

18. Semolic B., Imtiaz A. (2010). «Governance and organization of virtual collaborative networks for high performance manufacturing». Procee-dings of the 5th International Scientifically-Practical Conference devoted to the 50th Anniversary of the Siberian State Aerospace University. Krasnoyarsk, Russia.

19. Shatkona. — Подробнее .

20. Steyn P.G. (2013). A Business Model for Programme Managing the Supply Chain Portfolio. — Подробнее .

21. Steyn P.G. (2010). «A model for programme managing the supply chain portfolio». PM World Today, Vol. XII, No. VI.

22. Steyn P.G. (2001). «Managing organisations through projects and programmes: the modern general management approach». Management Today, Vol. 17, No.3.

23. Steyn P.G. (2012). Sustainable Strategic Supply Chain Leadership and Management. — Подробнее .

24. Steyn P.G. (2003). «The balanced scorecard programme management system». Proceedings of the 17th IPMA Global Congress on Project Ma-nagement. Berlin, Germany.

25. Steyn P.G. (2010). The Need for a Chief Portfolio Officer (CPO) in Organisations. — Подробнее .

26. Stock J.R., Lambert D.M. (2001). Strategic Logistics Management. New York: McGraw-Hill.

27. Wideman M. (2003). A Quarter Century of Project Management Evolution, a Review of Managing High-Technology Programs & Projects (First and Third Editions by Russell D. Archibald). — Подробнее .

28. Yantra. — Подробнее .

29. Yantra. — Подробнее .

Штейн Питер
DBA

Сертифицированный инженер.

Претория, ЮАР

Основатель и директор Кренфилдского колледжа управления проектами и программами, член учредительного совета Института управления производством Южной Африки, Инженерной ассоциации Южной Африки и Ассоциации управления проектами Южной Африки (PMSA). Бывший президент PMSA. Входит в состав Совета по управлению исследованиями IPMA.

Другие статьи автора 5

Семолич Бране
PhD

Директор виртуального сообщества LENS Living Lab, приглашенный преподаватель Кренфилдского колледжа управления проектами и программами, президент экспертного совета Ассоциации управления проектами Словении (ZPM).

г. Целе, Словения

Опыт работы в качестве эксперта, исследователя, консультанта и менеджера проектов (в том числе в Правительстве Словении) — 35 лет.

Другие статьи автора 3