Управление проектами в промышленности: подходы и перспективы
Никитин Г.С., Барыкин А.Н., Слышкин В.В., Ципес Г.Л.

Аннотация

В статье рассматривается подход Минпромторга России к управлению проектами в области промышленности. Цель данного подхода — обеспечить оптимальное распределение ответственности за проектное управление в отрасли, предполагающее делегирование вопросов оперативного управления проектами исполнителям государственных контрактов и централизацию функций стратегического и тактического характера в министерстве.

Содержание

1
Опыт и практика

2
1. Подходы Министерства промышленности и торговли России к внедрению методов проектного управления

3
2. Общая характеристика системы управления проектами министерства
2.1. Классификация проектов и роли министерства как заинтересованной стороны
2.2. Методическое обеспечение

4
2.4. Организационное обеспечение
2.3. Информационное обеспечение

5
3. Мониторинг как базовый инструмент руководства проектами
4. Механизмы поддержки устойчивого развития проектной культуры в отрасли

6
4.1. Формирование экспертного сообщества по управлению проектами в отраслях промышленности
4.2. Система добровольной сертификации организаций в области управления проектами в промышленности

7
Рис. 1. Организация работы экспертного сообщества

8
4.3. Профессиональные и образовательные стандарты
Рис. 2. Схема взаимодействия организаций в системе добровольной сертификации

9
Заключение
Источники

Ключевые слова: индустриальный проект, государственный контракт, руководство проектами, кооперация
Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2016 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 9.
Кол-во знаков: около 19,943.

1. Никитин Г. Трансформация подходов к управлению проектами на промышленных предприятиях России. — Подробнее .

2. ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой». — Подробнее .

3. ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов». — Подробнее .

4. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». — Подробнее .

5. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти. — Подробнее .

Ципес Григорий Львович

Ципес Григорий Львович
кандидат экономических наук

Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, вице-президент СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

г. Москва

Член правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Сертифицированный специалист по управлению проектами. Участник и руководитель более тридцати крупных консалтинговых проектов. Автор и соавтор более 50 публикаций в области управления проектами, оптимизации бизнес-процессов и других областях управленческого консалтинга. Автор и соавтор докладов на Всероссийских и Международных конференциях и конгрессах последних лет.

Другие статьи автора 26

Барыкин Алексей Николаевич

Барыкин Алексей Николаевич
к. э. н.
доцент

Партнер GRT Consulting, доцент Российского университета транспорта (МИИТ).

г. Москва

Другие статьи автора 23

Никитин Глеб Сергеевич

Никитин Глеб Сергеевич
к. э. н.

Первый заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации.

г. Москва

Слышкин Василий Витальевич

Слышкин Василий Витальевич

Директор департамента развития и консалтинга IBS, заведующий базовой кафедрой информационных бизнес-систем Института информационных бизнес-систем НИТУ «МИСИС».

г. Москва