Секретный ингредиент успешного лидерства в проекте
Борн Л.

Аннотация

В данной статье на примере проектов в сфере добывающей промышленности автор демонстрирует аргументы, с помощью которых можно убедить руководителей компаний выделять больше средств на вовлечение в проекты заинтересованных сторон. Основное внимание уделяется связи между этой деятельностью и управлением рисками.

Содержание

1
Авторский взгляд
Введение

2
1. Обсуждение

5
2. Результаты успешного вовлечения заинтересованных сторон в программу / проект
3. Управление рисками, связанными с заинтересованными сторонами

6
4. Обоснование необходимости вовлечения заинтересованных сторон в проект

7
Таблица. Различия между управлением в кризисных ситуациях, управлением заинтересованными сторонами

8
5. Модель зрелости для вовлечения заинтересованных сторон в проект

9
6. Этичные подходы к вовлечению заинтересованных сторон в проект, репутация и CSR

10
Выводы, предложения и рекомендации

11
Литература

Ключевые слова: заинтересованная сторона, вовлечение заинтересованных сторон в проект, модели зрелости, организационная ценность
Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2016 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 12.
Кол-во знаков: около 33,335.

1. Борн Л. Использование модели SRMM для определения зрелости организации в области управления заинтересованными сторона-ми // Управление проектами и программами. — 2016. — №3(47). — С. 174–180.

2. Bader C. (2014). The Evolution of a Corporate Idealist. Brookline, MA: Bibliomotion, Inc.

3. Bourne L. (2015). Making Projects Work: Effective Stakeholder and Communication Management. Boca Raton, FL: Taylor & Francis Group.

4. Bourne L. (2012). Stakeholder Relationship Management: a Maturity Model for Organisational Implementation. Farnham: Gower.

5. Crosby P. (1979). Quality is Free. New York: McGraw-Hill.

6. DeFeo J. (2001). «The tip of the iceberg». Quality Progress, May, pp. 29–37.

7. Donovan S. (2006). Using Cost of Quality to Improve Business Results. — Подробнее .

8. Franklin J. (2014). Chilean Dam Can’t Hold Back the Hatred. — Подробнее .

9. Freeman R., Harrison J., Wicks A., Parmar B., de Colle S. (2010). Stakeholder Theory: the State of the Art. Cambridge, UK: Cambridge University Press.

10. Jeffrey N. (2009). Stakeholder Engagement: a Road Map to Meaningful Engagement. — Подробнее .

11. Mitchell R., Agle B., Wood D. (1997). «Towards a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what real-ly counts». Academy of Management Review, Vol. 22, No. 4, pp. 853–886.

12. Rock D., Cox C. (2012). «SCARF in 2012: updating the neuroscience of collaborating with others». Neuroleadership Journal, Vol.4.

13. Simms B., Boyle D. (2013). Eminent Corporations: the Rise and Fall of the Great British Corporation. London: Constable and Robinson Publishers, Inc.

14. Stevens P., Kooroshy J., Lahn G., Lee B. (2013). Conflict and Coexistence in Extractive Industries. — Подробнее .

15. The Gulf Oil Disaster and the Future of Offshore Drilling. — Подробнее .

16. Udo G.J., Kick R.C. (1994). «Effectiveness of information system downsizing: a survey of the top IS users». Industrial Management & Data Sys-tems, Vol. 94, No. 2, pp. 16–22.

Борн Линда

Борн Линда

PhD

Директор компании Stakeholder Pty Ltd.

г. Мельбурн, Австралия

Специалист мирового уровня в области управления взаимоотношениями с заинтересованными сторонами проекта / программы, член Австралийского института менеджмента (AIM) и Австралийского компьютерного сообщества (ACS). Входит в список 50 наиболее влиятельных женщин в области управления проектами, составленный PMI.

Другие статьи автора 3