1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление проектами и программами: 2016

Устойчивость проектов: как выйти за рамки традиционного риск-менеджмента

Статья посвящена проблеме устойчивости проектов. Авторы говорят о необходимости изменений в области управления рисками, а также рассматривают действия, с помощью которых можно справиться с риском и неопределенностью проектов и тем самым обеспечить их устойчивость.

Страниц: 7
Рейтинг:

Тернер Н., Катч Э.

УПП — 2016, №2

Управление проектами в университетах. Опыт внедрения сервиса сопровождения сетевых проектов

В статье рассматриваются особенности управления проектами в университетах. Одной из тенденций в этой области является трансформация системы управления и внедрение новых инструментов. На примере опыта реализации проекта открытия научно-образовательного центра «Современные производственные технологии» Института физики высоких технологий (ИФВТ) Томского политехнического университета (ТПУ) авторы анализируют работу сервиса сопровождения междисциплинарных (сетевых) проектов.

Страниц: 8
Рейтинг:

Кизеев В.М., Подрезова П.А.

УПП — 2016, №2

Как привлекать, развивать и удерживать талантливых сотрудников для успеха проектов и бизнеса

Статья посвящена управлению талантами в проектах. Автор выделяет области компетентности сотрудников, важные для успеха проекта, и рассматривает способы привлечения, развития и удержания талантливых работников.

Страниц: 18
Рейтинг:

Гофф С.А.

УПП — 2016, №2

Грантовые конкурсы компании «Газпром нефть»: развитие устойчивой проектной деятельности

В статье обобщается опыт организации грантовых конкурсов компании «Газпром нефть». Данные конкурсы являются одним из важных инструментов программы социальных инвестиций «Родные города». Для компании как инициатора конкурсов большое значение имеет устойчивость проектов, получивших грантовое финансирование, поэтому авторы описывают методику и результаты исследования устойчивости проектов, победивших в конкурсах 2013 г. и 2014 г.

Страниц: 5
Рейтинг:

Савощик В.А., Шутилин В.А.

УПП — 2016, №1

Метод PERT в управлении проектами

Статья посвящена применению метода PERT в управлении проектами. Для того чтобы повысить точность оценки параметров проекта, авторы предлагают использовать модифицированное PERT-распределение и скорректированную формулу стандартного отклонения. Работа может быть полезна менеджерам проектов и экспертам в данной сфере.

Страниц: 11
Рейтинг:

Бондаренко А.Н., Шаврин А.В.

УПП — 2016, №1

Внутрикорпоративный проект автоматизации управления поручениями: управление организационными изменениями в действии

Статья посвящена управлению организационными изменениями и преодолению сопротивления сотрудников переменам. Реализации технической стороны проекта недостаточно для его успеха. Необходимое условие достижения целей проекта — его поддержка и принятие сотрудниками организации. На примере внедрения новой информационной системы автор показывает проблемы, которые могут возникнуть в этой области, и способы их предупреждения.

Страниц: 4
Рейтинг:

Дубовицкая Л.В.

УПП — 2016, №1

Проблема управления талантами в мире управления проектами

В статье рассматриваются факторы, обуславливающие недостаток талантливых менеджеров проектов, а также анализируются типичные ошибки организаций при работе с ними. Авторы описывают ряд практических шагов, которые компании могут предпринять, чтобы справиться с этими трудностями.

Страниц: 4
Рейтинг:

Шиэн Д., Джонс К.

УПП — 2016, №1

Инструменты управления проектами на одной странице

В период кризиса перед руководителями многих организаций особенно остро стоит вопрос сокращения затрат и повышения внутренней эффективности компаний. Одним из способов решения данного вопроса является использование коротких (на одну страницу), но содержательных документов, позволяющих в сжатые сроки ознакомиться с состоянием дел в компании и принять требуемые управленческие решения. В настоящей статье рассматривается использование таких документов в процессе управления проектами организации.

Страниц: 10
Рейтинг:

Лобзов А.В.

УПП — 2016, №1

Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается (часть 2)

В статье системно рассматриваются цели и задачи оценки проектного персонала, их влияние на форму и содержание оценки, модель проектных компетенций, процесс и инструменты оценки проектных компетенций. Автор дает практические рекомендации, позволяющие построить наиболее эффективную систему оценки проектных компетенций и избежать ряда возможных осложнений в ходе ее применения.

Страниц: 7
Рейтинг:

Козодаев М.А.

УПП — 2016, №1

2024

№1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1