Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается (часть 2)
Козодаев М.А.

Аннотация

В статье системно рассматриваются цели и задачи оценки проектного персонала, их влияние на форму и содержание оценки, модель проектных компетенций, процесс и инструменты оценки проектных компетенций. Автор дает практические рекомендации, позволяющие построить наиболее эффективную систему оценки проектных компетенций и избежать ряда возможных осложнений в ходе ее применения.

Содержание

1
Опыт и практика
4. Настройка системы оценки проектных компетенций
4.1. Общие рекомендации по СОПК
4.2. Влияние задач организации на особенности СОПК

2
Таблица 4. Общие рекомендации по разработке и применению СОПК

5
Таблица 5. Влияние задач организации на особенности СОПК

7
Заключение

Ключевые слова: модель проектных компетенций, инструменты оценки проектных компетенций, оценка проектного персонала, компетентность
Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2016 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7.
Кол-во знаков: около 2,710.

Козодаев Михаил Александрович

Козодаев Михаил Александрович

PMP (PMI), управляющий партнер группы компаний «Проектная ПРАКТИКА», директор по консалтингу.

Москва

В настоящее время в рамках ГК «Проектная ПРАКТИКА» курирует направления «Общий управленческий консалтинг», «Корпоративные системы управления проектами» и «Аутсорсинг проектного офиса», а также читает курс лекций по управлению проектами для студентов МИФИ .

Другие статьи автора 5