Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается (часть 2)

Козодаев Михаил Александрович


	1		Опыт и практика 4. Настройка системы оценки проектных компетенций 4.1. Общие рекомендации по СОПК 4.2. Влияние задач организации на особенности СОПК
	2		Таблица 4. Общие рекомендации по разработке и применению СОПК
	5		Таблица 5. Влияние задач организации на особенности СОПК
	7		Заключение

Сотрудничество Командообразование

Оценка персонала Профессионализм и компетенции

Специфика по функциям Руководитель проектов

Ключевые слова: модель проектных компетенций, инструменты оценки проектных компетенций, оценка проектного персонала, компетентность

Аннотация

В статье системно рассматриваются цели и задачи оценки проектного персонала, их влияние на форму и содержание оценки, модель проектных компетенций, процесс и инструменты оценки проектных компетенций. Автор дает практические рекомендации, позволяющие построить наиболее эффективную систему оценки проектных компетенций и избежать ряда возможных осложнений в ходе ее применения.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2016 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 7

Кол-во знаков: около 2,710

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Козодаев Михаил Александрович
к. ф.-м. н.
доцент

Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», доцент НИЯУ МИФИ, участник экспертного совета АНО ЦОРПУ, асессор конкурса «Проектный Олимп».

г. Москва

Другие статьи автора 7

Электронная библиотека