Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается (часть 2)
Козодаев М.А.

Аннотация

В статье системно рассматриваются цели и задачи оценки проектного персонала, их влияние на форму и содержание оценки, модель проектных компетенций, процесс и инструменты оценки проектных компетенций. Автор дает практические рекомендации, позволяющие построить наиболее эффективную систему оценки проектных компетенций и избежать ряда возможных осложнений в ходе ее применения.

Содержание

1
Опыт и практика
4. Настройка системы оценки проектных компетенций
4.1. Общие рекомендации по СОПК
4.2. Влияние задач организации на особенности СОПК

2
Таблица 4. Общие рекомендации по разработке и применению СОПК

5
Таблица 5. Влияние задач организации на особенности СОПК

7
Заключение

Ключевые слова: модель проектных компетенций, инструменты оценки проектных компетенций, оценка проектного персонала, компетентность
Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2016 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7.
Кол-во знаков: около 2,710.

Козодаев Михаил Александрович

Козодаев Михаил Александрович
к. ф.-м. н.
доцент

Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», МИФИ, участник экспертного совета АНО «ЦОРПУ».

г. Москва

Асессор конкурса «Проектный Олимп», с 2014 г. Участвует в разработке стандартов и методических решений в области управления проектами в составе международных и российских рабочих групп. Опыт управления проектами — 20 лет.

Другие статьи автора 6