Планирование малых проектов НИОКР в IT-сфере: применение гибких методологий
Илишкин В.У., Яковлева А.Ю.

Аннотация

В статье исследуются проблемы планирования проектов НИОКР, в частности их исследовательской фазы. Авторы приводят обоснования для применения гибких методологий в сферах управления рисками, качеством и контроля прогресса проекта. Полученные результаты позволяют организовать планирование малых проектов НИОКР и управление ими на основе адаптации и комбинации таких гибких методов проектного менеджмента, как Scrum и SMART.

Содержание

1
Теория и методология
Введение

2
1. Особенности исследовательской фазы малых проектов ниокр и анализ существующих подходов к их планированию

5
Таблица 1. Сопоставление недостатков традиционных и преимуществ гибких методов управления проектами НИОКР

6
2. Исследование гибких методов управления исследовательской фазой малых проектов НИОКР

8
Рис. 1. Содержание исследовательской фазы проекта НИОКР
Рис. 2. Уровни качества документации

9
Рис. 3. Степень детализации документов в зависимости от их типа и уровня качества
Таблица 2. Документы и уровни их детализации

10
Таблица 3. Структуры проекта и объекты управления и контроля

12
Рис. 5. График соотношения качества проекта и времени его реализации

13
Заключение
Литература

Ключевые слова: проекты НИОКР, гибкие методологии управления проектами, планирование проектов НИОКР, исследовательская фаза, Scrum, SMART
Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2016 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 14.
Кол-во знаков: около 28,936.

1. Попов В.Л. Управление инновационными проектами. — М.: Инфра-М, 2009.

2. Рузавин Г.И. Методология научного познания. — М.: Юнити-Дана, 2012.

3. Рыков А.С. Системный анализ. Модели и методы принятия решений и поисковой оптимизации. — М.: Издательский Дом «МИСиС», 2009.

4. Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов. — М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010.

5. Человеческий фактор в управлении / Под ред. Н.А. Абрамовой, К.С. Гинсберга, Д.А. Новикова. — М.: КомКнига, 2006.

6. Шафер Д., Фатрелл Р., Шафер Л. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат. — М.: Вильямс, 2003.

7. Яковлева А.Ю. Методологические проблемы и особенности управления инновационным проектом // Российский журнал управления проектами. — 2013. — №3. — С. 34–43.

8. Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д., Танака Х. P2M. Управление инновационными проектами и программами. — СПб.: Наука и техника, 2013.

9. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (2013). Project Management Institute. 5th ed.

10. Beck K., Andres C. (2005). Extreme Programming Explained. Addison-Wesley, Boston.

11. Cockburn A. (2005). Crystal Clear — a Human-Powered Methodology for Small Teams. Addison-Wesley, Boston.

12. Evolutionary Project Management (EVO). — Подробнее .

13. Filippov S., Mooi H. (2010). «Innovation project management: a research agenda». Journal on Innovation and Sustainability, Vol. 1, Nо.1.

14. Goodpasture J.C. (2010). Project Management the Agile Way: Making it Work in the Enterprise. J. Ross Publishing, Plantation, Florida.

15. Hartman F., Ashrafi R., Jergeas G. (1998). «Project management in the live entertainment industry: what is different?» International Journal of Project Management, Vol. 16, Nо. 5, pp. 269–281. 16. Jain R., Triandis H.C., Weick C.W. (2010). Managing Research, Development and Innovation: Managing the Unmanageable. John Wiley & Sons.

17. Manifesto for Agile Software Development. —Подробнее .

18. Moenaert R.K., Souder W.E. (1996). «Context and antecedents of information utility at the R&D / marketing interface». Management Science, Vol. 42, pp. 1592–1610.

19. Mouzas S. (2006). «Efficiency versus effectiveness in business networks». Journal of Business Research, Vol. 59, Nо. 10, pp. 1124–1132.

20. PRINCE 2: a Practical Handbook (2001). Butterworth-Heinemann. 2nd ed.

21. Principles Behind the Agile Manifesto. —Подробнее .

22. Takeuchi H., Nonaka I. (1986). «The new product development game». Journal of Product Innovation Management, Vol. 3, Nо. 3, pp. 205–226.

23. Turner R. (2007). Gower Handbook of Project Management. Gower Publishing.

Яковлева Анна Юрьевна

Яковлева Анна Юрьевна
к. э. н.
доцент

Доцент кафедры управления проектами НИУ ВШЭ.

г. Москва

Другие статьи автора 3

Илишкин Владимир Уланович

Илишкин Владимир Уланович

Разработчик образовательных программ для проекта «Школа МГУ».

г. Москва

Другие статьи автора 2