Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор > Журналы > Управление проектами и программами > №2, 2016 > Статья

Как привлекать, развивать и удерживать талантливых сотрудников для успеха проектов и бизнеса
Acquiring, developing and retaining project talent: how the right talent improves project and business success



Журнал: "Управление проектами и программами", #2, 2016 г.
Рубрика: Удержание персонала  

Ключевые слова: управление талантами, привлечение, развитие и удержание талантливых сотрудников, продукт проекта, знания, компетентность, мастерство



Статья посвящена управлению талантами в проектах. Автор выделяет области компетентности сотрудников, важные для успеха проекта, и рассматривает способы привлечения, развития и удержания талантливых работников.

Содержание статьи.
• Авторский взгляд
• Введение
• 2. Что такое талант
• 1. Талант: с древних времен до наших дней
— Рис. 1. Составляющие управления талантами
• 3. Привлечение талантов
— 3.1. Поиск одаренных сотрудников для проектов
— 3.2. Таланты сотрудников: важнейшие области
— 3.3. Таланты сотрудников, необходимые для создания продукта
— Рис. 2. Тетраэдр талантов
— Рис. 3. Области компетентности сотрудников
— 3.4. Привлечение талантов: выводы
— 4.1. Лестница развития талантов
• 4. Развитие талантов
— 4.2. Роль обучения в развитии талантов
— Рис. 4. Таксономия данных
— Рис. 5. Виды знаний
— 4.3. Передача талантов и их влияние на бизнес
— Рис. 6. Модель развития талантов
— 4.4. Обучение вождению автомобиля: пример развития таланта
— Рис. 7. Развитие талантов на примере обучения вождению автомобиля
— Фото. Международные гонки в Сиэтле в 1978 г.
— 4.5. Достижение мастерства
— 4.6. Управление талантами и конкурентное преимущество
— 4.7. Области компетентности, необходимые для ролей в проекте
— Рис. 8. Оценка уровня талантов сотрудников в четырех областях
— 4.8. Развитие талантов: выводы
• 5. Удержание талантов
— Рис. 9. Развитие талантов сотрудников, играющих ключевые роли в проекте
— Рис. 10. Изменение характеристик проекта при потере талантливых сотрудников
• Заключение
• Источники

Предварительный просмотр статьи
Зарегиструйтесь, чтобы
ознакомиться со статьей




Как скачать (273 Kb, 18 стр.)


Гофф Стейси А.

Гофф Стейси А.
Генеральный директор компании ProjectExperts, коуч проекта PM Per4mance.
Биография: Член PMI с 1983 г., соучредитель Национальной ассоциации управления проектами США (IPMA-USA). С 2009 г. по 2015 г. был президентом IPMA-USA, с 2011 г. по 2014 г. — вице-президентом IPMA по маркетингу и мероприятиям, в 2015 г. получил звание почетного члена IPMA.

Местоположение: г. Колорадо-Спрингс, США

Список статей этого автора:

1. Как привлекать, развивать и удерживать талантливых сотрудников для успеха проектов и бизнеса
Журнал: Управление проектами и программами, #2, 2016 г.

Помогаем другим сайтам повысить посещаемость:
перейти на сайт детские уличные качели / купить противопожарные перегородки glasspromsz.ru/produktsiya/protivopozharnye-peregorodki
Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru