На что обратить внимание при балансировке портфеля и выборе проектов
Лобзов А.В.

Аннотация

За последние десятилетия появилось много подходов к балансировке портфеля и выбору проектов (а также соответствующих моделей), цель которых — получение максимальной выгоды от выполнения проектов в условиях разно образных ограничений. Однако ряд аспектов управления проектами, влияющих на  принятие решения, не нашли явного отражения в данных моделях. В настоящей статье автор рассматривает некоторые из этих аспектов, а также дает рекомендации по их учету при балансировке корпоративного портфеля.

Содержание

1
Теория и методология
Введение

2
1. Связи между проектами по продукту и по элементам продукта

4
2. Вероятность и срок получения выгод

5
Таблица. Параметры проектов портфеля
3. Предпосылки и условия реализации предлагаемых подходов

6
Заключение
Литература

Ключевые слова: балансировка, вероятность получения выгод, выбор проектов, портфель проектов, связи по продукту проекта, связи по элементам продукта, срок получения выгод
Журнал: «Управление проектами и программами» — №2, 2016 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 16,307.

1. Козодаев М.А. Практика построения проектных офисов (часть 1) // Управление проектами и программами. — 2012. — №3. — С. 202–212.

2. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. — М.: Эксмо, 2011.

3. Dickinson M.W., Thornton A.C., Graves S. (2001). «Technology portfolio management: optimizing interdependent projects over multiple time periods». IEEE Transactions on Engineering Management, Vol. 48, No. 4, pp. 518–527.

4. Eilat H., Golany B., Shtub A. (2006). «Constructing and evaluating balanced portfolios of R&D projects with interactions: a DEA based metho-dology». European Journal of Operational Research, Vol. 172, No. 3, pp. 1018–1039.

5. Ghasemzadeh F., Archer N.P. (2000). «Project portfolio selection through decision support». Decision Support Systems, Vol. 29, No. 1, pp. 73–88.

6. Managing Successful Projects with PRINCE2 (2009). London: The Stationery Office.

7. Phillips L.D., Bana e Costa C.A. (2007). «Transparent prioritisation, budgeting and resource allocation with multi-criteria decision analysis and decision conferencing». Annals of Operations Research, Vol. 154, No. 1, pp. 51–68.

Лобзов Алексей Владимирович

Лобзов Алексей Владимирович

Старший системный аналитик подразделения «Альфа-Лаборатория» АО «Альфа-Банк», член организации Toastmasters International, экс-секретарь клуба WorldSurfers.

г. Москва

MBA, MCP (сертифицированный профессионал Microsoft), CC (квалифицированный специалист в области коммуникации), CL (квалифицированный лидер).

Другие статьи автора 20