Принятие решений на основе анализа динамики экспертных оценок

В статье рассмотрены методы и алгоритмы анализа динамических предпочтений экспертов, описывающих изменяющееся окружение задачи. Автор вводит понятия "плоскость приоритетов", "процентные оценки", "базовый эталон для парного сравнения", "сравниваемая альтернатива", предлагает методику расчета вектора приоритетов для матриц парных сравнений, элементами которых являются вербальные оценки, "переведенные" в процентную шкалу.

Корпоративная социальная ответственность: три концептуальных подхода

Любая компания, а в особенности крупная, не может функционировать изолированно от общества. Для успеха на рынке ей просто необходимо поддерживать как можно лучшие отношения с социумом. С целью построения подобных отношений компании довольно часто разрабатывают и реализуют программы корпоративной социальной ответственности (КСО). К сожалению, многие теоретики
и практики ставят знак равенства между КСО и филантропией, однако на самом деле их нельзя назвать даже синонимами.

Новая парадигма управления человеческими ресурсами

Статья посвящена вопросам системного управления группой людей (трудовым
коллективом, подразделением, рабочей группой или бригадой). Формирование
правильной атмосферы внутри коллектива и конструктивных рабочих установок
требует особого подхода к управлению человеческими ресурсами. В противном
случае ценностные установки, которые складываются в группе, могут явиться ис-
точником деструктивных настроений — от недовольства до открытого саботиро-
вания неудобных для коллектива задач.

Стратегия — это ... нечетко! (применение нечеткой логики при разработке стратегии)

В статье кратко изложены теоретические основы метода анализа иерархий в стратегическом управлении. Построить иерархию проблем, расставить цели по приоритетности, дать оценку последствий принятия альтернативных решений — это краткий список задач, характеризующихся неопределенностью. Для их решения экспертные мнения крайне важны, но недостаточны. На двух реальных примерах авторы статьи показывают, как можно обрабатывать экспертные оценки и сводить их к одному, наиболее правильному для компании решению.

Стратегическая дефрагментация бизнес-функции

В данной статье речь идет о новом управленческом инструменте — дефрагментации бизнес-функций. Его применение рассмотрено на примере управления маркетинговой функцией предприятия в новых кризисных условиях. На основе маркетинговых бизнес-процессов автор изучает влияние динамики кадрового состава предприятия на изменение подходов к управлению.

Анализ динамики экспертных оценок как один из методов стратегического менеджмента

В статье рассматривается метод анализа экспертных знаний, который учитывает изменение предпочтений с течением времени. Автор предлагает методику расчета матриц парных сравнений, элементами которых являются параметрически описанные зависимости оценок от времени, а также методику анализа слабоструктурированных знаний экспертов на основе существующих методов теории принятия решений. В работе приведен пример использования методик для выбора стратегии производства тракторов определенного модельного ряда.

Уникальное преимущество

Чтобы преуспеть в такой зрелой индустрии, как производство товаров народного потребления, необходимо выстроить работу так, чтобы тебя не смогли скопировать.

Менеджмент систем

Статья посвящена пониманию существа подхода "Тойоты" к управлению и его отображения в точно сформулированном названии. Автор говорит о том, что происхождение базовых принципов подхода «Тойоты» связано с корневой аксиомой Деминга (98:2), рассматривает необходимый круг компетенций менеджмента и их взаимосвязь с эффективностью работы по улучшению системы.

Инструменты повышения инвестиционной привлекательности. Влияние совета директоров на эффективность работы предприятий черной металлургии

Каждый руководитель, задумываясь о вопросах повышения эффективности деятельности компании и реализации планов, как его собственных, так и акционеров и инвесторов, рано или поздно приходит к пониманию важности создания такой системы управления, которая приводила бы к достижению данных целей.