Рост через фокусирование: инструкция по эффективной экспансии

Авторы рассказывают об оригинальной концепции развития бизнеса, суть которой можно выразить понятием «рост через фокусирование». Вместо того чтобы стремиться к увеличению доходов за счет расширения продуктовой линейки и рынков, компании должны действовать согласно стратегии достижения большего меньшими средствами.

Страниц: 11
Рейтинг:

Хосла С., Сауни М.

СМ — 2010, №4

Повышение эффективности деятельности государственных органов и ведомств (часть 1)

Настоящая статья представляет собой краткий обзор основных реформ и инициатив по повышению эффективности деятельности государственного аппарата, предпринятых в США на протяжении XX в. и первого десятилетия ХХI в. Автор намеренно не дает оценок и не рассматривает результаты осуществленных мероприятий. Это комплексная, неоднозначная тема, требующая отдельного, серьезного исследования.

Страниц: 10
Рейтинг:

Рубенчик А.В.

СМ — 2010, №4

Современные тенденции в системе организации высшего уровня управления транснациональными корпорациями развитых стран

В статье рассмотрена общая система управления транснациональными корпорациями (ТНК), определены место и роль высшего уровня управления в данной системе, дано определение корпоративного управления. Автор подробно анализирует состав и структуру органов руководства компаний развитых стран, обозначает основные изменения и современные тенденции в системе организации высшего уровня управления ТНК.

Страниц: 16
Рейтинг:

Дементьева А.Г.

СМ — 2010, №4

Принятие решений на основе анализа динамики экспертных оценок

В статье рассмотрены методы и алгоритмы анализа динамических предпочтений экспертов, описывающих изменяющееся окружение задачи. Автор вводит понятия "плоскость приоритетов", "процентные оценки", "базовый эталон для парного сравнения", "сравниваемая альтернатива", предлагает методику расчета вектора приоритетов для матриц парных сравнений, элементами которых являются вербальные оценки, "переведенные" в процентную шкалу.

Страниц: 26
Рейтинг:

Терелянский П.В.

СМ — 2010, №4

Корпоративная социальная ответственность: три концептуальных подхода

Любая компания, а в особенности крупная, не может функционировать изолированно от общества. Для успеха на рынке ей просто необходимо поддерживать как можно лучшие отношения с социумом. С целью построения подобных отношений компании довольно часто разрабатывают и реализуют программы корпоративной социальной ответственности (КСО). К сожалению, многие теоретики
и практики ставят знак равенства между КСО и филантропией, однако на самом деле их нельзя назвать даже синонимами.

Страниц: 7
Рейтинг:

Горелик С.Л.

СМ — 2010, №4

Важнейший компонент корпоративной стратегии

Формальным описанием операционной стратегии часто пренебрегают, хотя именно она может инспирировать важнейшие решения, на которых строится конкурентное преимущество.

Страниц: 8
Рейтинг:

Ласетер Т.

СМ — 2010, №3

Новая парадигма управления человеческими ресурсами

Статья посвящена вопросам системного управления группой людей (трудовым
коллективом, подразделением, рабочей группой или бригадой). Формирование
правильной атмосферы внутри коллектива и конструктивных рабочих установок
требует особого подхода к управлению человеческими ресурсами. В противном
случае ценностные установки, которые складываются в группе, могут явиться ис-
точником деструктивных настроений — от недовольства до открытого саботиро-
вания неудобных для коллектива задач.

Страниц: 12
Рейтинг:

Тамберг В.В., Бадьин А.В., Грябой М.

СМ — 2010, №3

Стратегия — это ... нечетко! (применение нечеткой логики при разработке стратегии)

В статье кратко изложены теоретические основы метода анализа иерархий в стратегическом управлении. Построить иерархию проблем, расставить цели по приоритетности, дать оценку последствий принятия альтернативных решений — это краткий список задач, характеризующихся неопределенностью. Для их решения экспертные мнения крайне важны, но недостаточны. На двух реальных примерах авторы статьи показывают, как можно обрабатывать экспертные оценки и сводить их к одному, наиболее правильному для компании решению.

Страниц: 18
Рейтинг:

Курбатов А.Г., Кузнецов А.И.

СМ — 2010, №3

Стратегическая дефрагментация бизнес-функции

В данной статье речь идет о новом управленческом инструменте — дефрагментации бизнес-функций. Его применение рассмотрено на примере управления маркетинговой функцией предприятия в новых кризисных условиях. На основе маркетинговых бизнес-процессов автор изучает влияние динамики кадрового состава предприятия на изменение подходов к управлению.

Страниц: 8
Рейтинг:

Прохоренко А.И.

СМ — 2010, №3

Анализ динамики экспертных оценок как один из методов стратегического менеджмента

В статье рассматривается метод анализа экспертных знаний, который учитывает изменение предпочтений с течением времени. Автор предлагает методику расчета матриц парных сравнений, элементами которых являются параметрически описанные зависимости оценок от времени, а также методику анализа слабоструктурированных знаний экспертов на основе существующих методов теории принятия решений. В работе приведен пример использования методик для выбора стратегии производства тракторов определенного модельного ряда.

Страниц: 16
Рейтинг:

Терелянский П.В.

СМ — 2010, №3

Электронная библиотека

Рост через фокусирование: инструкция по эффективной экспансии

Повышение эффективности деятельности государственных органов и ведомств (часть 1)

Современные тенденции в системе организации высшего уровня управления транснациональными корпорациями развитых стран

Принятие решений на основе анализа динамики экспертных оценок

Корпоративная социальная ответственность: три концептуальных подхода

Важнейший компонент корпоративной стратегии

Новая парадигма управления человеческими ресурсами

Стратегия — это ... нечетко! (применение нечеткой логики при разработке стратегии)

Стратегическая дефрагментация бизнес-функции

Анализ динамики экспертных оценок как один из методов стратегического менеджмента

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008