Реализация стратегии: как выявить менеджеров, на которых нельзя положиться

В статье рассматривается одна из ключевых управленческих проблем, связанная со способностью менеджеров успешно выполнять стратегические задачи. Как инструмент решения этой проблемы впервые представлена авторская модель "Менеджмент 16", позволяющая оценивать потенциальную эффективность руководителей. Имеющая "тетраматричную" структуру, модель "Менеджмент 16" дополняет и расширяет возможности организационного дизайна и управления персоналом, делает более взвешенным переход от разработки стратегии к ее реализации.

Страниц: 14
Рейтинг:

Редченко К.

СМ — 2008, №2

Стратегическая сессия как способ практической реализации замыслов руководителя

Вовлечение персонала в процесс разработки и, что не менее важно, реализации стратегических преобразований — вопрос далеко не праздный. Как правило, стратегические преобразования стараются разрабатывать и внедрять как бы без сотрудников и руководителей, в лучшем случае ограничиваясь "зачитыванием на построении". Последствия такого подхода предсказуемы: низкий HR ROI, различные виды сопротивления по всей иерархии, затухание преобразований или радикальные срывы сроков/стоимости. Можно ли преодолеть эту проблему?

Страниц: 9
Рейтинг:

Фридман А.С.

СМ — 2008, №2

Разработка концепции стратегии развития среднего и малого предприятия инструментарий для практика

В статье рассматриваются четыре инструмента для разработки концепции стратегии компании, используя которые руководители смогут сделать первый шаг к успешному развитию организации в условиях современной рыночной экономики, а также поднимаются вопросы, ответы на которые позволяют взглянуть на организацию как на систему.

Страниц: 11
Рейтинг:

Баталов А.М.

СМ — 2008, №2

Интеллектуальный капитал и стратегия: основные принципы современного руководителя

В данной статье доказывается, что подход с точки зрения интеллектуального капитала, в том виде как он сформировался в последнее время, вносит важный вклад в теорию и практику разработки стратегии, особенно в организациях с высокой зависимостью от интеллектуального капитала или ресурсов, классифицируемых как нематериальные

Страниц: 15
Рейтинг:

Руус Й.

СМ — 2008, №2

Конфигурация ценности для конкурентного преимущества: цепочка, мастерская и сеть создания ценности (Часть 1)

Данная статья развивает идею о том, что цепочка, мастерская и сеть создания ценности представляют собой три типовых модели конфигурации ценности, с помощью которых можно распознавать и анализировать внутрифирменную логику создания ценности в широком спектре отраслей и компаний. Благодаря выявлению альтернативных технологий мы одновременно структурируем и обобщаем традиционный анализ цепочки создания ценности. Результатом является подход, который мы назвали анализом конфигурации ценности.

Страниц: 11
Рейтинг:

Стэйбелл Ч., Фьелдстад О.

СМ — 2008, №2

Проблема формирования понятийного аппарата у специалистов по стратегическому менеджменту

В предлагаемой статье автор пытается исследовать взаимосвязь формирования понятийного аппарата, как основы профессиональной деятельности, и успешности, результативности самой деятельности. Проблемы стратегического менеджмента рассматриваются с точки зрения необходимости "перевода" результата анализа в действия, и трудностей, возникающих при выполнении подобного перевода

Страниц: 7
Рейтинг:

Селиванов А.Н.

СМ — 2008, №2

Электронная библиотека

Реализация стратегии: как выявить менеджеров, на которых нельзя положиться

Стратегическая сессия как способ практической реализации замыслов руководителя

Разработка концепции стратегии развития среднего и малого предприятия инструментарий для практика

Интеллектуальный капитал и стратегия: основные принципы современного руководителя

Конфигурация ценности для конкурентного преимущества: цепочка, мастерская и сеть создания ценности (Часть 1)

Проблема формирования понятийного аппарата у специалистов по стратегическому менеджменту

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008