Стратегическая сессия как способ практической реализации замыслов руководителя
Фридман А.С.

Для чего проводится стратегическая сессия?;
Что отличает стратегическую сессию
от других видов рабочих собраний?;
Как следует проводить стратегическую
сессию?;
В каких случаях стратегическая сессия
может быть наиболее полезна?;

Ключевые слова: разработка и выбор стратегии, включение персонала, повышение отдачи от человеческого потенциала

Аннотация

Вовлечение персонала в процесс разработки и, что не менее важно, реализации стратегических преобразований — вопрос далеко не праздный. Как правило, стратегические преобразования стараются разрабатывать и внедрять как бы без сотрудников и руководителей, в лучшем случае ограничиваясь "зачитыванием на построении". Последствия такого подхода предсказуемы: низкий HR ROI, различные виды сопротивления по всей иерархии, затухание преобразований или радикальные срывы сроков/стоимости. Можно ли преодолеть эту проблему?

Журнал: «Стратегический менеджмент» — №2, 2008 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 9
Кол-во знаков: около 29,279

Фридман Александр Семенович

Фридман Александр Семенович

Управляющий партнер консалтинговой компании "Amadeus Group".

Рига, Латвия