Реализация стратегии: как выявить менеджеров, на которых нельзя положиться
Редченко К.

Аннотация

В статье рассматривается одна из ключевых управленческих проблем, связанная со способностью менеджеров успешно выполнять стратегические задачи. Как инструмент решения этой проблемы впервые представлена авторская модель "Менеджмент 16", позволяющая оценивать потенциальную эффективность руководителей. Имеющая "тетраматричную" структуру, модель "Менеджмент 16" дополняет и расширяет возможности организационного дизайна и управления персоналом, делает более взвешенным переход от разработки стратегии к ее реализации.

Содержание

Предпосылки реализации стратегии:

в фокусе внимания менеджмент;

Концепция модели "Менеджмент 16";

Полномочия и ответственность;

Полномочия и личная позиция;

Компетенции и личная позиция;

Компетенции и уровень ответственности;

Как использовать модель "Менеджмент 16";

Примеры вопросов анкеты для модели "Менеджмент 16";

Профильные характеристики менеджеров согласно модели "Менеджмент 16";

Ключевые слова: менеджмент, реализация стратегии, организационный дизайн, управленческий потенциал, модель "Менеджмент 16"
Журнал: «Стратегический менеджмент» — №2, 2008 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 14.
Кол-во знаков: около 23,421.

1. Бруч Х., Гошал С. Как стать эффективным руководителем / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 160 с.

2. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей шаг за шагом. — Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003.

3. Bruch H., Ghoshal S. (2002). «Beware the Busy Manager». Harvard Business Review, February, pp. 62-69.

4. Simons R. (2005). Levers of Organization Design: How Managers Use Accountability Systems for Greater Performance and Commitment. Boston, MA: HBS Press.

Редченко Константин

Редченко Константин
кандидат экономических наук

PMP (IPMA), партнер компании DK Consulting (member of Nexia International).

Львов, Украина

Другие статьи автора 4