Бизнес-модели передовых энергетических компаний

В условиях кризиса и динамичных изменений главной целью стратегии является построение эффективной бизнес-модели. Даже в условиях либерализации энергетические компании уделяют недостаточное внимание данному вопросу. Однако масштабные технологические и социально-экономические изменения во внешней среде определяют эволюцию энергетических бизнес-моделей в сторону стирания границ между производителями и потребителями энергии.

Реализация стратегии — путь к успеху. Причины побед и поражений

В статье рассматриваются актуальные вопросы выбора, разработки и реализации стратегий развития компании, а также проблемы, препятствующие их успешной реализации. Автором предложен алгоритм поэтапной разработки и реализации стратегии развития компании с учетом ее ресурсообеспеченности, выявления и предупреждения потенциальных рисков, приведены примеры из практики работы российских предприятий.

Анализ стратегических групп конкурентов в отрасли туризма с использованием модели пяти сил конкуренции М. Портера

В статье раскрываются вопросы построения стратегических групп конкурирующих услуг в туристических отраслях. Используя модель пяти сил конкуренции М. Портера, автор анализирует воздействие каждой силы на отраслевые стратегические группы. Цель анализа — определить целесообразность перехода туристической организации из одной стратегической группы в другую, более привлекательную и прибыльную для входящих в нее организаций.

Модернизация бизнес-стратегии через брендинговые проекты

Данная статья посвящена рассмотрению возможностей по коррекции (модернизации) бизнес-стратегии, которая может происходить на одном из этапов брендингового проекта. Опираясь на собственный опыт и опыт коллег, автор рассказывает о том, как с помощью своевременной корректировки бизнес-стратегии можно развить бизнес.

Стратегический подход к сокращению издержек

Представляем вашему вниманию фрагмент из книги Cut Costs and Grow Stronger: A Strategic Approach to What to Cut and What to Keep. Чтобы сократить издержки в долгосрочной перспективе и первыми начать восстановление после кризиса, авторы предлагают вам пересмотреть ваши стратегические способности.

Общие принципы стратегического менеджмента

В статье дано общее представление о стратегическом менеджменте и реализации выбранной стратегии с точки зрения структуры работ и логики их синхронизации. Автор рассказывает о том, что, разделяя всю деятельность на операционную и проектную, а также выполняя не только управление этими видами деятельности, но и их постоянную синхронизацию, компания сможет достигнуть стратегической цели.

Как усовершенствовать принятие решений?

Благодаря 50-летним исследованиям в сфере «суждений и принятия решений» психологам удалось наконец детально описать внутренние ограничения в суждениях человека. Авторы призывают сосредоточить внимание на поиске принципов усовершенствования ограниченного суждения, т.к. ошибки при принятии решений обходятся все дороже. Кроме того, в статье приведен обзор литературы
по принципам совершенствования принятия решений и выявлены ключевые направления для дальнейших исследований.