1. Библиотека
  2. Журнал «Стратегический менеджмент»
  3. №1, 2010
  4. статья

Стратегический подход к сокращению издержек 
Банерджи Ш., Лейнванд П., Майнарди Ч.
Быть стратегом и помнить о времени;
Значение способностей;
Способности как основа стратегии;
Системы способностей;

Темы:
Выбор стратегииСтратегии сокращения
Ключевые слова: стратегические способности, комплементарность, корпоративный портфель, сокращение издержек, антикризисное управление, стратегический менеджмент

Аннотация

Представляем вашему вниманию фрагмент из книги Cut Costs and Grow Stronger: A Strategic Approach to What to Cut and What to Keep. Чтобы сократить издержки в долгосрочной перспективе и первыми начать восстановление после кризиса, авторы предлагают вам пересмотреть ваши стратегические способности.

Журнал: «Стратегический менеджмент» — №1, 2010 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 11
Кол-во знаков: около 25,907

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Банерджи Шумит

Главный исполнительный директор Booz & Company.

Лондон, Великобритания

Лейнванд Пол

Партнер Booz & Company по работе с потребителями, розницей, сотрудничеству со СМИ.

Лондон, Великобритания

Майнарди Чезари Р.

Генеральный директор североамериканского представительства фирмы Booz & Company, член исполнительного комитета фирмы.

Лондон, Великобритания

Другие статьи в этом выпуске