Важнейший компонент корпоративной стратегии
Формальным описанием операционной стратегии часто пренебрегают, хотя именно она может инспирировать важнейшие решения, на которых строится конкурентное преимущество.
Электронная библиотека
Новая парадигма управления человеческими ресурсами
Статья посвящена вопросам системного управления группой людей (трудовым
коллективом, подразделением, рабочей группой или бригадой). Формирование
правильной атмосферы внутри коллектива и конструктивных рабочих установок
требует особого подхода к управлению человеческими ресурсами. В противном
случае ценностные установки, которые складываются в группе, могут явиться ис-
точником деструктивных настроений — от недовольства до открытого саботиро-
вания неудобных для коллектива задач.
коллективом, подразделением, рабочей группой или бригадой). Формирование
правильной атмосферы внутри коллектива и конструктивных рабочих установок
требует особого подхода к управлению человеческими ресурсами. В противном
случае ценностные установки, которые складываются в группе, могут явиться ис-
точником деструктивных настроений — от недовольства до открытого саботиро-
вания неудобных для коллектива задач.
Стратегия — это ... нечетко! (применение нечеткой логики при разработке стратегии)
В статье кратко изложены теоретические основы метода анализа иерархий в стратегическом управлении. Построить иерархию проблем, расставить цели по приоритетности, дать оценку последствий принятия альтернативных решений — это краткий список задач, характеризующихся неопределенностью. Для их решения экспертные мнения крайне важны, но недостаточны. На двух реальных примерах авторы статьи показывают, как можно обрабатывать экспертные оценки и сводить их к одному, наиболее правильному для компании решению.
Стратегическая дефрагментация бизнес-функции
В данной статье речь идет о новом управленческом инструменте — дефрагментации бизнес-функций. Его применение рассмотрено на примере управления маркетинговой функцией предприятия в новых кризисных условиях. На основе маркетинговых бизнес-процессов автор изучает влияние динамики кадрового состава предприятия на изменение подходов к управлению.
Анализ динамики экспертных оценок как один из методов стратегического менеджмента
В статье рассматривается метод анализа экспертных знаний, который учитывает изменение предпочтений с течением времени. Автор предлагает методику расчета матриц парных сравнений, элементами которых являются параметрически описанные зависимости оценок от времени, а также методику анализа слабоструктурированных знаний экспертов на основе существующих методов теории принятия решений. В работе приведен пример использования методик для выбора стратегии производства тракторов определенного модельного ряда.
Уникальное преимущество
Чтобы преуспеть в такой зрелой индустрии, как производство товаров народного потребления, необходимо выстроить работу так, чтобы тебя не смогли скопировать.
Менеджмент систем
Статья посвящена пониманию существа подхода "Тойоты" к управлению и его отображения в точно сформулированном названии. Автор говорит о том, что происхождение базовых принципов подхода «Тойоты» связано с корневой аксиомой Деминга (98:2), рассматривает необходимый круг компетенций менеджмента и их взаимосвязь с эффективностью работы по улучшению системы.