Уникальное преимущество
Чтобы преуспеть в такой зрелой индустрии, как производство товаров народного потребления, необходимо выстроить работу так, чтобы тебя не смогли скопировать.
Электронная библиотека
Менеджмент систем
Статья посвящена пониманию существа подхода "Тойоты" к управлению и его отображения в точно сформулированном названии. Автор говорит о том, что происхождение базовых принципов подхода «Тойоты» связано с корневой аксиомой Деминга (98:2), рассматривает необходимый круг компетенций менеджмента и их взаимосвязь с эффективностью работы по улучшению системы.
Инструменты повышения инвестиционной привлекательности. Влияние совета директоров на эффективность работы предприятий черной металлургии
Каждый руководитель, задумываясь о вопросах повышения эффективности деятельности компании и реализации планов, как его собственных, так и акционеров и инвесторов, рано или поздно приходит к пониманию важности создания такой системы управления, которая приводила бы к достижению данных целей.
Внедрение ССП в корпорации "Эконика"
В статье рассматриваются вопросы эффективного управления стратегией компании, раскрываются основные преимущества нового инструмента реализации стратегии — сбалансированной системы показателей, представлен опыт ее внедрения.
Инструменты стратегического управления
В статье описаны десять инструментов стратегического управления, которые, по мнению авторов, должны входить в инструментарий любого практикующего стратега. Авторы составили данный перечень исходя из собственного опыта разработки креативных (прорывных) стратегий для самых разных компаний. Читатели узнают, чем обусловлен выбор именно этих инструментов, в чем заключается специфика применения каждого из них.
Существуют ли границы применимости TQM?
Многие проблемы, связанные с программами качества, являются результатом все возрастающей сложности бизнес-систем. Авторский метод полупериода — это концептуально новый инструмент, помогающий сделать эту сложность более управляемой. К тому же в процессе применения метода происходит обучение сотрудников, а усовершенствования в компании становятся непрерывными.
BSC, KPI и другие показатели
В настоящей статье дается определение концепций, основанных на целевых показателях, и краткая характеристика методов построения каждой из этих управленческих систем.
Матрица: перезагрузка. Многомерная организация как ключ к конкурентному преимуществу
В том или ином виде идея матричной организации существует уже второе столетие. Несмотря на столь долгую историю ее практическое применение достаточно редко бывало успешным из-за ряда распространенных управленческих ошибок. Статья предлагает обновленный взгляд на организационный дизайн многомерных корпораций.
Бизнес-модели передовых энергетических компаний
В условиях кризиса и динамичных изменений главной целью стратегии является построение эффективной бизнес-модели. Даже в условиях либерализации энергетические компании уделяют недостаточное внимание данному вопросу. Однако масштабные технологические и социально-экономические изменения во внешней среде определяют эволюцию энергетических бизнес-моделей в сторону стирания границ между производителями и потребителями энергии.
Реализация стратегии — путь к успеху. Причины побед и поражений
В статье рассматриваются актуальные вопросы выбора, разработки и реализации стратегий развития компании, а также проблемы, препятствующие их успешной реализации. Автором предложен алгоритм поэтапной разработки и реализации стратегии развития компании с учетом ее ресурсообеспеченности, выявления и предупреждения потенциальных рисков, приведены примеры из практики работы российских предприятий.