1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление проектами и программами

Управление информацией и документами в проекте

Предлагаем вниманию читателей выдержки из главы 31 проекта документа “Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности менеджеров проектов”. Это новая редакция НТК, разрабатываемая авторским коллективом СОВНЕТ под руководством В.И. Воропаева, в данный момент она готовится к изданию.

Страниц: 3
Рейтинг:

Полковников А.В., Ципес Г.Л.

УПП — 2010, №2

О некоторых особенностях и проблемах проектов в сфере технического перевооружения в промышленности

В работе рассмотрены различные особенности реализации проектов по техническому перевооружению промышленности в России. Автор определяет участников проектов и их обязанности, анализирует некоторые типичные ошибки в планировании подобных проектов, ведущие к значительным сбоям в их реализации и снижению конечной эффективности.

Страниц: 8
Рейтинг:

Силаков А.В.

УПП — 2010, №2

Управление рисками: знания и опыт прошлых проектов

Статья посвящена актуальной теме управления рисками в проектно-ориентированной деятельности. Автор обосновывает необходимость создания и внедрения в работу проектно-ориентированной организации адекватной системы управления рисками, важность накопления и использования знаний и опыта для успешной реализации проектов. Он также рассматривает эмпирическое исследование проектных рисков, выполненное в рамках международной программы жилищного строительства, и его результаты.

Страниц: 8
Рейтинг:

Алешин А.В.

УПП — 2010, №2

О недостатках региональных целевых программ развития дорожного хозяйства

Региональные целевые программы в сфере дорожного хозяйства являются важным инструментом планирования и прогнозирования развития отрасли в перспективе. По состоянию на 1 сентября 2009 г. в субъектах РФ выполнялись 47 целевых программ развития дорожного хозяйства. К сожалению, результаты оценки эффективности программ показали, что большинство из них малоэффективны и не обеспечивают достижения поставленных целей. В данной статье мы попробуем разобраться в причинах низкой эффективности программ.

Страниц: 8
Рейтинг:

Жуков А.А.

УПП — 2010, №2

Классификация клиентов / заказчиков программ и проектов

В специальной литературе много информации о заинтересованных сторонах проектов, но очень мало материала о заказчиках. Они чаще всего рассматриваются как одна из заинтересованных сторон проекта, однако такая точка зрения противоречит опыту автора, связанному с предоставлением услуг внешним заказчикам. Цель данной статьи - привлечь как можно больше внимания к проблеме важности самих заказчиков в контексте программы / проекта с помощью попытки их классификации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Стреттон А.

УПП — 2010, №2

Стандарты и нормы в управлении проектами

Предлагаем вниманию читателей выдержки из главы 32 проекта документа "Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности менеджеров проектов". Это новая редакция НТК, разрабатываемая авторским коллективом СОВНЕТ под руководством В.И. Воропаева, в данный момент она готовится к изданию.

Страниц: 4
Рейтинг:

Товб А.С., Ципес Г.Л.

УПП — 2010, №1

Управление заинтересованными сторонами крупных инжиниринговых проектов: гармоничное совместное развитие подрядной организации и местного сообщества. Кейс "Экспо-2010"

Управление заинтересованными сторонами крупных инжиниринговых проектов
(КИП) очень важно, т.к. оно оказывает серьезное воздействие на общество. В дан-
ной статье описывается кейс "ЭКСПО-2010" в Шанхае, анализируется социальное
влияние КИП и взаимодействие подрядной организации и местного сообщества.
Для моделирования процесса гармоничного совместного развития этих заинте-
ресованных сторон на этапе строительства используется модель теории игр. Автор дает советы об учреждении премий и создании гарантийного фонда.

Страниц: 11
Рейтинг:

Ма Л., Ле Й., Ли Й.

УПП — 2010, №1

Как руководить руководителями проектов: опыт воспитания

Цель этой статьи — помочь читателям понять динамические взаимоотношения между руководителями проектов и ключевыми заинтересованными лицами при управлении изменениями в ходе реализации крупномасштабных проектов в государственном секторе экономики.

Страниц: 9
Рейтинг:

Стефани У., Уотт Ч.

УПП — 2010, №1

Преимущество использования специализированных программных средств при управлении строительными проектами

Управление строительным производством — особое направление проектной деятельности. Сочетание природных факторов, использование широкого набора ресурсов, изменчивые требования инвестора, заказчика и контрольных органов, многообразие производственной кооперации делают инвестиционно-строительные проекты одними из самых сложных. Для их успешной реализации нужно применять специализированное ПО, позволяющее планировать и анализировать такую деятельность во взаимодействии с другими информационными системами.

Страниц: 7
Рейтинг:

Новак Е.В.

УПП — 2010, №1

Комплексная автоматизация проектов разработки ПО в условиях кризиса

Статья посвящена комплексному управлению проектами разработки ПО с помощью ALM-систем. Автор рассматривает ключевые направления автоматизации управления проектами (управление задачами, управление рисками, управление коммуникациями). Основное внимание он уделяет подходу к снижению издержек в проектах с помощью автоматизации. Также читатель узнает о практических методах автоматизации. Реализация описанных подходов проиллюстрирована на примере системы LUXproject компании «Люксофт».

Страниц: 8
Рейтинг:

Грачев А.И.

УПП — 2010, №1

2024

№3 №2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1