Руководство проектами

Мюллер Ральф

Какой объем управления проектами достаточен для нашей организации?

Как это все соединяется в организации?

Организация проектов Преимущества проектного подхода

Ключевые слова: руководство проектами, контроль поведения, контроль результатов, парадигма

Аннотация

Статья посвящена вопросам организации руководства проектами в компании. Автор описывает четыре парадигмы руководства проектами, применяемые в организациях, рассматривает структуру руководства проектами, программами и портфелями, выделяет три этапа перехода от процессно-ориентированного подхода к проектно-ориентированному.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2010 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 5

Кол-во знаков: около 9,933

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Мюллер Ральф

Доцент Университета Умео, адъюнкт- профессор Норвежской школы менеджмента BI и Бизнес-школы SKEMA (Франция).

Мальмё, Швеция

Читал лекции и проводил исследования в области управления проектами, лидерства, руководства проектно-ориентированными организациями. 30 лет консультировал крупные предприятия по управлению проектами и руководству, например занимал должность директора по управлению проектами подразделения Teradata корпорации NCR.

Электронная библиотека