Как добиться того, чтобы в результате реализации проектов, связанных с изменениями схемы ведения бизнеса, компания получила конкурентные преимущества? В статье с точки зрения предпринимателя рассмотрены виды изменений (по степени их радикальности), описана их связь с разными формами управления проектами.
|
||
Что изменилось в компании?; | ||
Коммерческая бизнес-модель; | ||
Радикальность изменений; | ||
| ||
| ||
| ||
Заключение; |
1. Ананьин В.И. В поисках «правильного» стиля IT-проекта // Управление проектами. — 2007. — №1(6).
2. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. — СПб.: Питер, 2005.
3. ДеКарло Д. Экстремальное управление проектами. — М.: Компания p.m.Office, 2005.
4. Котельников В. Новые бизнес-модели для новой эпохи быстрых перемен, движимых инновациями. — М.: Эксмо, 2007.
5. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (2004). Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, USA.
6. A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation (2005). Project Management Association of Japan, Revision 3. October.
7. Google. Корпоративная информация. — Подробнее .
8. IT Infrastructure Library v. 3. Service Operation (2007). United Kingdom's Office of Government Commerce (OGC).
9. The Standard for Program Management (2006). Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, USA.