К конкурентному преимуществу — через проекты

Ананьин Владимир Игоревич

Что изменилось в компании?;

Коммерческая бизнес-модель;

Радикальность изменений;

Улучшения;

Системные изменения;

Радикальные изменения;

Заключение;

Менеджмент инноваций Организационные изменения

Выбор стратегии Постановка цели

Организация проектов Преимущества проектного подхода

Ключевые слова: конкурентное преимущество, проект, коммерческая бизнес-модель, улучшения, системные изменения, радикальные изменения

Аннотация

Как добиться того, чтобы в результате реализации проектов, связанных с изменениями схемы ведения бизнеса, компания получила конкурентные преимущества? В статье с точки зрения предпринимателя рассмотрены виды изменений (по степени их радикальности), описана их связь с разными формами управления проектами.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2010 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 13,160

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Ананьин В.И. В поисках «правильного» стиля IT-проекта // Управление проектами. — 2007. — №1(6).

2. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. — СПб.: Питер, 2005.

3. ДеКарло Д. Экстремальное управление проектами. — М.: Компания p.m.Office, 2005.

4. Котельников В. Новые бизнес-модели для новой эпохи быстрых перемен, движимых инновациями. — М.: Эксмо, 2007.

5. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (2004). Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, USA.

6. A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation (2005). Project Management Association of Japan, Revision 3. October.

7. Google. Корпоративная информация. — Подробнее .

8. IT Infrastructure Library v. 3. Service Operation (2007). United Kingdom's Office of Government Commerce (OGC).

9. The Standard for Program Management (2006). Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, USA.

Ананьин Владимир Игоревич

Директор центра компетенций Vector-D компании "Технический вектор", преподаватель бизнес-школ для CEO, CIO, CFO и руководителей IT-проектов.

Москва

На рынке IT с 1987 г. Занимается разработкой корпоративной IT-стратегии, управлением программами создания корпоративных информационных систем. Руководил проектами внедрения ERP систем Oracle Applications, SAP R / 3. Занимался созданием и внедрением системы электронного документооборота, внедрением CAD систем. Сфера профессиональных интересов — IT-консалтинг в следующих областях: стратегическое управление корпоративными IT, управление проектами, сервисная организация корпоративных IT-служб и IT-аутсорсинг, контракты в IT. Преподавательская деятельность: курс "Бизнес и IT-стратегия", Школа IT-менеджмента при Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ, MBA образование для руководителей. Автор ряда статей по тематике IT и управлению проектами.

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека