Окно в Россию

Разговоры о повышении статуса России в мировом сообществе звучат сегодня все громче. Из "сырьевого придатка" она за не такой уж долгий срок превратилась в державу, с которой вынуждены считаться ведущие страны. Помимо всего прочего наша родина становится еще и привлекательным работодателем для высококлассных иностранных управленцев.

Особенности мотивации экспатов

В статье рассматривается феномен экспатов в России, при этом затрагивается время с конца 1990-х гг. ХХ в. по текущий момент, анализируются основные карьерные и профессиональные ценности иностранных работников, а также разбирается новейшая история экспатов в Российской Федерации.

Особенности привлечения экспатов в Россию

В наше время иностранный специалист, работающий в российском офисе, вряд ли кого-то удивит. Однако за оформлением такого сотрудника и последующей его деятельностью скрывается множество сложностей и подводных течений: как найти подходящего работника, юридически грамотно осуществить прием на работу, сформировать компенсационный пакет, необходимый для экспата, ускорить и облегчить адаптационный период. Если все плюсы и минусы рассмотрены и оценены, то впереди вас ждет плодотворное и интересное сотрудничество.

Иностранный человеческий капитал. Нет, уж лучше вы к нам!

Интерес к иностранным специалистам, как и ко всему зарубежному, берет свое начало еще со Средних веков, и основной причиной этого является российский менталитет. Русские считают: "там, за границей, люди умнее и богаче, нам нужно брать с них пример!" Изменился ли менталитет российского человека со средних веков? Как мы сейчас работаем с иностранцами? Действительно ли их привлечение необходимо быстро развивающемуся российскому рынку?

Привлечение сотрудников-экспатов на российский рынок

Динамичное развитие российского бизнеса в последние десятилетия вызвало острый дефицит менеджеров, и решением этой проблемы стало привлечение экспатов. Российский бизнес остро нуждался в западных менеджерах — знатоках технологий построения и ведения бизнеса, а для приезжих специалистов Россия представляется страной с активным ростом заработных плат и гарантиями быстрого развития карьеры. Сегодня мы наблюдаем постепенный отток иностранных специалистов. Постараемся проанализировать, чем вызвано изменение ситуации на кадровом рынке.

Привлечение иностранных специалистов в Россию

В последнее время многие компании стали активно привлекать на работу сотрудников-экспатов. Чем же обоснован данный шаг? Что вынуждает работодателя заняться столь сложным и дорогостоящим поиском? Какие подводные камни ждут HR-службы? В данной статье автор постаралась не только ответить на эти вопросы, но и обратить внимание на главные плюсы сотрудничества с иностранными специалистами, а также рассказала о тех трудностях, которые возникают при заключении трудовых договоров.

Привлечение сотрудника-экспата: взгляд изнутри

Ни для кого не секрет, что умение нанимать нужных людей — залог вашего процветания. Успех любой компании на 95% зависит от того, какие люди были набраны в штат — неграмотный подбор кадров обходится компании очень дорого. По оценке специалистов кадровых агентств, прием неподходящего сотрудника наносит компании ущерб в размере, превышающем годовой оклад в три-шесть раз. Но вот как избежать ошибок? Автор раскроет вам технологию подбора персонала с точки зрения кадрового менеджмента, используя которую ваша команда станет крепче, а компания успешнее.

Сотрудники-экспаты: аргументы "за" и "против"

Статья посвящена одной из актуальных сегодня проблем работодателей — привлечению на работу сотрудников-иностранцев. Рассматриваются выгоды и проблемы работодателей при привлечении экспатов, правовая база привлечения и оформления иностранных работников, а также последствия, связанные с нарушением законодательства РФ в этой сфере.

Позиции, "требующие" экспатов (на какие должности и в каких случаях компании нанимают экспатов)

В статье рассмотрено нынешнее место экспатов в российском бизнесе. Анализируется их положение в срезах бизнеса по индустриям и по позициям, учитывается различие между западными и российскими компаниями. Приводится история вопроса и причины выбора сотрудника-иностранца вместо россиянина. Также рассмотрены основные тенденции в отношении экспатов, которые видны на сегодняшний день.

Системный подход к гармонизации процессов образования и сертификации в управлении проектами

Гармонизация процессов образования и сертификации специалистов по международной четырехуровневой (4-L-C) системе IPMA ― один из основных способов ускорения развития управления проектами как дисциплины и вида профессиональной деятельности. В статье представлен системный подход к гармонизации образования и сертификации в указанной области, базирующийся на Европейской концепции квалификации (EQF), Европейской системе накопления и перевода кредитов (ECTS) и 4-L-C-системе сертификации IPMA.

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями