Как выжить в кризис, или с легким сердцем на волне развития

Рекомендации, которые дает автор статьи, направлены не только на выживание компании, но и на ее развитие в условиях кризиса. В качестве ключевых факторов такого развития рассматриваются позитивный настрой самого предпринимателя, умение выстраивать отношения с партнерами, продуманная рекламная стратегия.

Страниц: 5
Рейтинг:

Гущин А.П.

ЛП — 2009, №3

Learning Organization: формирование и развитие интеллектуального потенциала торгового персонала

Общеизвестно, что успех в конкурентной борьбе во многом определяется профессионализмом персонала компании. Одним из способов развития интеллектуального потенциала сотрудников является внедрение системы Learning Organization, особенности формирования которой и рассматривает автор статьи.

Страниц: 11
Рейтинг:

Чернышева А.П.

УП — 2009, №3

Эффективные решения – лучшие результаты

В командной работе индивидуального знания цели недостаточно. Только после того как цель будет понята и принята участниками команды, они смогут выработать наиболее эффективные способы ее достижения. Автор статьи делится опытом построения бизнеса, основанного на принципах командной работы и четкого разделения ответственности между всеми участниками бизнес-процесса.

Страниц: 9
Рейтинг:

Закиров Г.Х.

УП — 2009, №3

Психолингвистическая идентификация личности как "фильтр" формирования штата предприятия и команд проекта (часть 1)

В данной статье рассматривается такой редко учитываемый аспект формирования проектной команды, как личные качества ее участников. Автор приводит конкретные примеры из практики набора персонала, наглядно иллюстрирующие, как осуществляется психолингвистическая идентификация личности.

Страниц: 11
Рейтинг:

Неизвестный С.И.

УПП — 2009, №3

Время подумать об эффективных инструментах управления в бизнесе

Во время кризиса достойно развиваться необходимо за счет эффективного управления человеческим ресурсом. Для этого нужно выбрать простые, но эффективные инструменты, не требующие больших капиталовложений. В данной статье говорится о механизмах управления, которые повышают производительность труда, оптимизируют процессы, обеспечивающие развитие бизнеса, максимально позволяют раскрыть и применить человеческий ресурс для преодоления трудностей.

Страниц: 6
Рейтинг:

Сизикова Т.Э.

МС — 2009, №3

Служба управления персоналом в компании

Служба управления персоналом (СУП) выполняет множество функций, связанных с анализом содержания труда на предприятии, подбором и адаптацией персонала, стимулированием развития работников, их обучением и урегулированием конфликтных ситуаций в коллективе организации. Управление предприятием ― это управление людьми, и успех любой компании зависит от сотрудников, которые в ней работают. В этой статье автор попробует разобраться, насколько важна служба управления персоналом и возможен ли успех предприятия без нее.

Страниц: 6
Рейтинг:

Томашевская Я.В.

УЧП — 2009, №2

Актуальные аспекты управления персоналом в IT-компаниях

С проблемой подбора специалистов сталкивается практически любая организация, нуждающаяся в расширении IT-подразделения, а компании, работающие в сфере информационных технологий, ощущают дефицит специалистов высокой квалификации, необходимых для выполнения крупных проектов. Финансовый кризис не изменил эту ситуацию в целом, но повлиял на отдельные аспекты работы с персоналом. В этой статье рассмотрены некоторые актуальные вопросы мотивации, подбора, удержания и текучести персонала IT-компаний.

Страниц: 4
Рейтинг:

Гиацинтова С.Т.

УЧП — 2009, №2

Как оценить эффект от передачи на аутсорсинг служб управления персоналом?

Статья посвящена вопросам оценки экономической эффективности от передачи на аутсорсинг служб управления персоналом на примере компании ОАО "ЗернО", имеющей филиальную структуру. В работе приведен один из возможных подходов к такой оценке, он абсолютно не претендует на то, чтобы называться истиной, а наоборот, выносится на обсуждение читателя. Вместе с тем предлагаемый подход был успешно апробирован и явился определяющим при принятии управленческого решения о реорганизации службы управления персоналом.

Страниц: 7
Рейтинг:

Мансуров Р.Е.

УЧП — 2009, №2

Служба управления персоналом: от теории к практике

Лозунги "Кадры решают все" и "Самый ценный капитал — это люди" в настоящее время приобретают новое звучание. Современная служба управления персоналом обеспечивает создание дополнительной рыночной стоимости. Какой же она должна быть, каковы ее роль и место в общей структуре компании? Какие ее типы используются в современной практике? Как построить работающую службу управления персоналом? Какие процессы можно отдать на аутсорсинг? Ответить на эти и многие другие вопросы поможет данная статья.

Страниц: 8
Рейтинг:

Хабибуллина С.А.

УЧП — 2009, №2

Роль и место службы управления персоналом в компании

Статья посвящена обсуждению роли службы управления персоналом в компании. Автор предлагает и анализирует разные точки зрения, делает акцент на сути человеческого ресурса, приводит примеры развития СУП в зависимости от величины организации, этапов ее развития, описывает функции управления персоналом и особенности взаимодействия с линейным менеджментом.

Страниц: 7
Рейтинг:

Горецкая В.В.

УЧП — 2009, №2

в начало

Персонал

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Как выжить в кризис, или с легким сердцем на волне развития

Learning Organization: формирование и развитие интеллектуального потенциала торгового персонала

Эффективные решения – лучшие результаты

Психолингвистическая идентификация личности как "фильтр" формирования штата предприятия и команд проекта (часть 1)

Время подумать об эффективных инструментах управления в бизнесе

Служба управления персоналом в компании

Актуальные аспекты управления персоналом в IT-компаниях

Как оценить эффект от передачи на аутсорсинг служб управления персоналом?

Служба управления персоналом: от теории к практике

Роль и место службы управления персоналом в компании

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Корпоративная культура

Мотивация

Оценка персонала

Подбор персонала

Производственные силы

Рынок труда

Сотрудничество

Специфика по функциям

Человеческий капитал